کارآفرینی احداث گلخانه تولید محصولات گلخانه ای در word

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

 کارآفرینی احداث گلخانه تولید محصولات گلخانه ای در word دارای 21 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد کارآفرینی احداث گلخانه تولید محصولات گلخانه ای در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

خلاصه طرح:
–    طرح احداث گلخانه تولید خیار هندوانه مكعبی و گلهای تزئینی گلخانه ای در سطح 5000 متر مربع
–     محل اجرا، استان قزوین- شهرستان آبیك- روستای قره قباد
–     زمین محل اجرای طرح: یك قطعه زمین از پلاك 41 اصلی واقع در بخش 15 به مساحت پنجهزار متر مربع بصورت استیجاری از اداره كل اوقاف و امور خیریه استان قزوین
–    منبع تأمین آب: احداث یك حلقه چاه نیمه عمیق
–    سرمایه گذاری مورد نیاز اجرا و بهره برداری طرح:    3/1821 میلیون ریال
–    سرمایه گذاری ثابت                    119/1318 میلیون ریال
–    سرمایه گذاری جاری                    183/503 میلیون ریال
–    منابع مالی تأمین سرمایه:
تسهیلات بانكی: 75 درصد معادل                 9/1365 میلیون ریال
سرمایه گذاری متقاضی طرح:25% معادل            3/455 میلیون ریال
–    پیش بینی تولید سالیانه: 240 تن محصول خیار در دو دور كشت
–    پیش بینی درآمد سالیانه: 600 میلیون ریال
–    پیش بینی سود (زیان) طرح: 5/274 میلیون ریال در سال
–    سرانه سرمایه گذاری ثابت طرح:        119829
–    -سرانه سرمایه گذاری كل طرح:        2/145704
–    نرخ بازده سرمایه:                22%
–    دوره برگشت سرمایه:            6/3 سال
–    اشتغال زائی طرح:                 12 نفر نیروی ثابت و دائم
–    مجری طرح:                جعفرانیالو دوقوز
–    كارشناسی تهیه كننده طرح         سید حمزه میر سلیمی
 
مقدمه
با مهاجرت سریع روستائیان به شهرها و افزایش پدیده شهرنشینی، در نتیجه صنعتی شدن شهرها آلودگی هوا افزایش یافته است. این پدیده مخصوص كشور خاصی نیست بطوریكه موضوع در سازمان ملل متحد مطرح شده و این سازمان از كشورهای مختلف جهان جهت مبارزه با آن استمداد نحوه است در كشور ما نیز بر اساس آمارهای موجود به خصوص در سالهای اولیه پس از پیروزی انقلاب اسلامی حدود دو میلیون هكتار از جنگلهای شمال ایران نابوده شده است.
در شهرهای مختلف نیز ساخت و ساز زمینهای مزروعی و تبدیل آن به آپارتمان ها و جاده های آسفالته و غیره به این مفصل دامن زده است.
بدیهی است مبارزه با رشد این پدیده افزایش سطح فضای نسبی كه هم چون ریه برای انسان موجب بازگشت حیات به شهرها می شود را می طلبد.
با مطالعه وضع زندگی مردم در شهرهائی چون بابل كه مربوط به پانصد سال قبل از میلاد مسیح می باشد به این نتیجه می رسیم كه پیشینیان ما نیز به موضوع حیاتی بودن توسعه فضای سبز و تولیدات كشاورزی توجه خاصی داشته اند.
مبحث تولید در مقوله و توسعه به دلیل ایفای نقش محوری از اهمیت خاصی برخوردار است با پیدایش انقلاب صنعتی عصر تازه ای برای تمدن بشری بوجود آمده است این نقطه عطف در تاریخ بشری تنها در پرتو توانائی انسان در به كار گرفتن عوامل تولید پدید آمده است.
پیشرفت چشمگیری كه در تولیدات بخش كشاورزی همراه با صنعت در كشورهای توسعه یافته و صنعتی روی داده و ضمن رفع نیازهای داخلی و بالا بردن توان صادرات كشور تقویت بخش های بنیادی جامعه را نیز در پی داشته است.
از جمله دستاوردهای این پیشرفت می توان اشتغال در سطح مطلوب، كاهش نسبی فقر و تویع عادلانه تر درآمد استفاده بهینه از منابع و عوامل تولید و افزایش بهره وری نام برد.
برای دستیابی به هدف های توسعه با شناسائی درست و تخصیص بهینه و بكارگیری مطلوب منابع و عوامل تولید در بخش های مختلف اقتصادی به ویژه كشاورزی یكی از راه كارهای اصولی و بنیادی به ویژه در مناطق خشك و نیمه خشك جهان با محدودیت منابع آبی روبروست می باشد در صورتی كه این منابع استفاده نشود بهره برداری از آنها ناكار آمد خواهد بود.
از طرفی از نیروی انسانی در ایران بعنوان مهمترین و حساسترین عامل توسعه بخوبی بهره برداری نمی شود و اكنون نرخ بیكاری در كشور دو رقمی است كه توسعه اجتماعی را تحت الشعاع قرار داده است تعبیرات در بخش كشاورزی از دیدگاه اقتصاد كلان با افزایش سرمایه گذاری تغییر نظام های بهره برداری تغییر ساختاری در شبكه مدیریت كلان كشاورزی در نهایت رفع انحصارات دولتی و واگذاری امور خدماتی و تصدیگری به بخش خصوصی است كه منجر به اشتغال می شود. چنانچه سرمایه گذاری اولیه مورد نیاز در بخش كشاورزی و مربوط به آن گونه مطلوب انجام نگیرد و بخصوص آموزش های كاربردی توسعه نیابد و عملاً متقاضیان كار در بخش درگیر تولید نشوند منجر به هدر رفتن منابع انسانی و مادی جبران ناپذیری كه هزینه كرده ایم می شود.
ازدیاد جمعیت و نیاز مبرم به محصولات كشاورزی و محدودیت منابع آب و خاك و از طرفی تأمین زندگی قشر زحمتكش كشاورزی و نیز مسائل و مشكلات و محدودیت هائی كه در جهت افزایش سطح زیر كشت وجود دارد باعث شده كه متقاضیان سرمایه گذاری در بخش كشاورزی با استفاده از تجهیزات و تأسیسات مختلف با مختصات فنی و تكنیكی ویژه در جهت افزایش راندمان تولید در واحد سطح و تولید محصول خارج از فصل اقدام نمایند.
وجود امكانات مناسب در منطقه شامل فضای مناسب، خاك، آب كافی، ساختمانها و ایجاد تأسیسات مناسب و نیز ایجاد یك محیط ملایم و دور از خشونت جهت حفظ سلامت روحی كارگرانی كه در كارگاه و شركت به فعالیت سخت بدنی از هدفهای اجرای طرح می باشد.

اهداف طرح:
–    ایجاد یك محیط متعادل و سر سبز با هدف استفاده بهینه از منابع آب و خاك
–    ایجاد یك محیط كنترل شده در جهت افزایش عملكرد در واحد سطح
–    مبارزه با آفات و بیماریها در كشت گلخانه ای بسیار ساده تر و مؤثرتر از كشت در فضای آزاد است.
–    هزینه های كارگری در كشت گلخانه در مقایسه با كشت های فضای باز و روش سنتی كمتر است
–    كسب درآمد و افزایش سودآوری و نرخ بازده سرمایه
–    با توجه به محدودیت منابع آبی در روش گلخانه ای با حداقل مصرف آب حداكثر بهره بری حاصل می گردد.

مختصات طرح:
–    درخواست كننده و مجری طرح. جعفریانلو دوقوز فرزند عباس به آدرس استان تهران- شهرستان آبیك روستای قره قباد منزل شخصی
–    مساحت اراضی مورد نیاز طرح 5500 متر مربع برای احداث گلخانه و تأسیسات مورد نیاز
–    موقعیت جغرافیایی استان قزوین- شهرستان آبیك- روستای قره قباد
شرایط اقلیمی منطقه دارای آب و هوای معتدل سردسیری می باشد.

تشریح فنی طرح:
اسكلت گلخانه از جنس آهن گالوانیزه در جهت شمال به جنوب به ابعاد عرض 8-5/6 متر بصورت چند قلوی بهم پیوسته و طول حداكثر 40-38 متر بسته به حدود اربعه زمین طراحی می شود. و جهت حداكثر بهره برداری از نور و فضا فرم اسكلت بصورت كمانی است كه روی پایه های عمودی به ارتفاع 2 متر بصورت نیم دایره در فواصل معین در امتداد هم قرار داده می شود. و به وسیله اتصالات متعدد طولی و عرضی بهم متصل می گردد. روی كمانها شبكه ای از مفتولهای آهنی گالوانیزه نصب می شود تا پوشش پلاستیكی روی آن قرار گیرد و محكم گردد.
دریچه های تهویه در منتهی الیه كمانها (بالاترین نقطه قوس كمان) و نیز طرفین گلخانه با استفاده از اهرم های قابل تنظیم نصب می گردد.
برای تهیه زمین كشت خیار، ابتدا زمین را با شخم عمیق برگردان می نمائیم و بعد انواع كودهای شیمیایی و دامی مورد نیاز را كه بر اساس نتایج آزمون خاك مشخص و معین شده به سطح خاك اضافه می نمایم و سپس با دیسك علاوه بر خرد كردن كلوخه های حاصل از شخم نسبت به مخلوط نمودن كود با خاك اقدام می شود.
در ادامه از مهمترین نكاتی كه می بایست انجام گیرد عملیات ضد عفونی خاك و بستر كشت می باشد كه معمولاً از روشهای مختلفی مانند استفاده از گاز متیل بروماید، ضد عفونی با بخار آب و آب جوش، ضد عفونی با استفاده از نور خورشید ضد عفونی با مواد شیمیایی و انواع قارچ كشها استفاده می گردد كه امروزه ضد عفونی با قارچ كش رد و میل مانكوزب متداول تر است زیرا روش بسیار ساده و آسانی می باشد كه توسط كارگر واحد تولیدی نیز عملی و قابل اجرا است و مشكلات اجرائی سایر روشها را ندارد.
پس از آماده سازی زمین و بستر كشت. نشانه هایی كه از قبل تهیه شده در بستر اصلی كشت می گردد.
كشت معمولاً به دو صورت مستقیم و غیر مستقیم صورت می پذیرد. در روش اول یعنی مستقیم بذر در محلهای اصلی در بستر كشت می گردد و در روش غیر مستقیم بذر خیار در گلدانهای پلاستیكی كوچك حاوی خاك الك شده گلدانی با تركیب شن و آب كه ضد عفونی گردید كشت می گردد و پس از ظهور برگ سوم تا مرحله 6-5 برگی از گلدان …

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

کارآفرینی در شركت تجهیزات ایمنی راه ها در word

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

 کارآفرینی در شركت تجهیزات ایمنی راه ها در word دارای 93 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد کارآفرینی در شركت تجهیزات ایمنی راه ها در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

فهرست مطالب  
   
پیشگفتار     1
فصل اول : كلیات    
تاریخچه شركت     2
انبارها     3
كدینگ    3
نحوه ورود و خروج كالا از انبار     3
فرمهای مورد استفاده در انبارهای شركت تجهیزات ایمنی راهها     4
انبارگردانی     5
   
فصل دوم : شناسایی انبار    
مقدمه     7
هدف و اهمیت انبارداری     8
انبار و انواع آن     10
انبارهای سازمانهای تولیدی و صنعتی     13
موجودیهای انبار ( انواع انبار )     15
محل سازمانی و تشكیلات داخل انبار     19
مشخصات انباردار     20
اهم وظایف انباردار     21
رعایت اصول ایمنی و حفاظت در انبار     22
انبار اسقاط یا انبار لوازم فرسوده     23
واحد كنترل انبار یا كنترل اقلام     24
   
فصل سوم : طبقه بندی كالاها ، كدگذاری و تنظیم كالاها در انبار   
طبقه بندی كالاها     25
محاسن طبقه بندی كالاها     25
خصوصیات طبقه بندی صحیح     26
مبانی طبقه بندی كالاها     26
كدگذاری كالاها     27
ضرورت و شرایط كدگذاری     28
خصوصیات یك نظام كدگذاری صحیح     29
علل استفاده از نظام كدگذاری     29
روشهای كدگذاری     32
كدگذاری بر اساس طبقه بندی كالاها     33
كد میله ای ( خط نما )     33
استقرار كالاها در انبار     35
چیدن و استقرار كالاها در انبار     35
استفاده از حداكثر فضای انبار     36
وسایل كار در انبار     38
نظامهای خروج كالا از انبار     38
روشهای انباركردن كالا     40
   
فصل چهارم : نظام نظارت بر انبار    
وسایل و ابزار نظارت بر عملیات انبار     44
دفاتر انبار     44
كارت انبار     44
كاردكس حسابداری     47
مهمترین كارتهای انبار     48
طراحی نظام اطلاعاتی برای انبار     53
نتایج حاصل از استقرار نظام صحیح اطلاعاتی انبار     54
وظایف اطلاعاتی انباردار     55
طراحی فرمهای انبار     55
نمودار حركت فرمها     56
تعریف فرم     57
فرمهای مورد نیاز انبار     58
گردش عملیات در سیستم تداركات     59
دریافت و صدور كالاها     61
روشهای اجرای كار در انبار     62
عملیات حسابداری خرید و انبار     64
روشهای درخواست و دریافت كالا از انبار     64
روشهای صدور و درخواست خرید و ورود كالا به انبار     66
روش برگشت كالا به انبار     67
   
فصل پنجم : نظام نظارت بر موجودی    
استقرار نظام نظارت بر موجودی جنسی در سازمان     68
هدف و فواید نظارت بر موجودی     68
اهمیت و فواید نظام نظارت بر موجودی     69
دسته بندی كالاهای مختلف     70
ارزش یابی كالاها    70
هزینه های مربوط به موجودی     71
نظام موجودی صفر     75
   
فصل ششم : شیوه های ریاضی نظارت بر موجودی    
شیوه های ریاضی نظارت بر نظام موجودی     77
عوامل مؤثر در تعیین موجودی     80
انبارگردانی     84
   
فصل هفتم : نحوه انبارگردانی در شركت تجهیزات ایمنی راهها   
مقدمه     86
انبار     86
تقسیم انبار     86
سیستم انبار     88
فرمهای مورد استفاده در انبار    88
نحوه ورود جنس به انبار     90
نحوه خروج جنس از انبار     90
نحوه نگهداری موجودی حساب كالا در انبار     90
كدینگ ( شماره كالاهای انبار )     91
حفاظت فیزیكی از انبار     92
انبارگردانی     92
جمع آوری برگه های شمارش     92
لیستهای مغایرت     92
نحوه انبارگردانی     93
منابع و مأخذ    
پیوست    
پیشگفتار
منظور از طرح سیستم اطلاعاتی انبار در كارخانه ، بطور كلی ایجاد روشی سیستماتیك و منطقی است برای اجرای عملیات مربوط به كالاهای موجود در انبار و همچنین اعمال كنترلهای لازم روی مراحل مختلف این عملیات .
جزئیات سیستمهای طرح شده در واحدهای مختلف صنعتی با توجه به نوع فعالیت و سازمان داخلی آنها ممكن است با یكدیگر تفاوت داشته باشد ولی نتایج زیر از طرح هر سیتم اطلاعاتی انبار عاید می گردد :

 

1)    ایجاد رابطه های بهتر و منطقی تر در داخل كارخانه برای تبادل اطلاعات .
2)    تسریع عملكرد قسمتهای مختلف به كمك طرح فرمهای مناسب .
3)    انجاد كنترلهای بهتر در كارخانه .
4)    كمك به شناسائی بهتر كالاهای موجود در انبار با توجه با تنوع آنها .
5)    طرح فرمهای مناسبتر برای نگهداری حساب موجودیهای انبار ( مثل كـارت انبـار و…  ) .
6)     طرح فرمهای بهتر برای نقل و انتقالات كالاهای موجود انبار ( مثل برگ درخواست جنس از انبار و …. ) .
7)    نگهداری اطلاعات بروز درآمده از وضع موجودیهای انبار كه در مقاطع مختلف مورد استفاده قرار می گیرد ( مثلاً برای محاسبه قیمت تمام شده و …. ) .
8)     سفارش به موقع كالا و به میزان مورد نیاز به آن .
9)    افزایش اطلاعات مدیریت از میزان كالاهای موجود در انبار ، مصرف آنها و مسائل مشابه .
10)     ایجاد اطمینان در مدیریت از عدم وجود سوءاستفاده در موجودیهای انبار .
11)    كاهش اشكالات احتمالی ناشی از غیبت افراد شاغل در سیستم ، بخصوص انباردار .
12)    كاهش هزینه ها و كارهای زائد اداری از طریق حذف فرمها و یا عملیات غیرضروری.
13)    شناسائی كالاهائی كه بعلل مختلف به صورت بلااستفاده در انبار باقیمانده اند و سبب اتلاف فضای انبار و راكد نگهداشتن قسمتی از سرمایه كارخانه میشوند.
فصل اول کلیات

تاریخچه شركت
نگاهی اجمالی به سیستم انبار و خرید در شركت ساختمانی تیراژ  و همچنین توضیحاتی مختصر در مورد تاریخچه شركت و اهداف آن :
شركت ساختمانی تیراژدر سال 1345 هجری شمسی تأسیس گردید ، با توجه به سوابق این شركت می توان به عملكرد این شركت در سالهای اولیه فعالیت اشاره كرد ، از عمده ترین اهداف اصلی این شركت كارهای پیمانكاری راهسازی است و در حال حاضر تولیدات این شركت شامل گاردریل كنار جاده ، علائم راهنمائی و رانندگی ، علائم هشداردهنده بازتاب ( رفلكترر )‌ ، گابیون و … میباشد .
سهام این شركت تماماً متعلق به دولت میباشد و زیر نظر وزارت راه و ترابری اداره می گردد .
 
انبارها
این شركت دارای هشت انبار میباشد كه عبارتند از :
1- انبار مواد اولیه   2- انبار ضایعات   3- انبار لوازم یدكی   4- انبار كالای تجاری   5- انبار محصول   6- انبار ابزار مصرفی   7- انبار سوخت   8- انبار متفرقه .
نقشه هوائی و موقعیت فیزیكی این انبارها پیوست میباشد .
كدینگ در شركت ساختمانی تیراژ
كدینگ اقلام انبارها در این شركت ، شامل 10 رقم می باشد كه رقم اول و دوم از سمت چپ كد كالا ، بیانگر نوع انبار میباشد ، یعنی انبار مواد اولیه با پیش شماره 11 انبار ضایعات با پیش شماره 12 ، انبار لوازم یدكی با پیش شماره 21 ، انبار كالاهای تجاری با پیش شماره 41 ، انبار محصول با پیش شماره 51 و انبار ابزار مصرفی با پیش شماره 62 ، انبار سوخت با پیش شماره 81 و انبار متفرقه با پیش شماره 91 شروع می شوند .
پس از دو رقم اول از سمت چپ چهار رقم بعدی صرفاً برای گسترش انبار برای آینده پیش بینی شده است و به اصطلاح باز می باشد و پس از آن رقم هفتم و هشتم نشانگر نوع جنس كالا می باشد و در آخر دو رقم پایانی بیانگر واحد شمارش یا اندازه گیری كالا میباشد . یعنی اگر دو رقم آخر كد كالایی 01 باشد واحد اندازه گیری آن كالا كیلوگرم است و همچنین 02 نشانگر عدد ، 03 متر ، 07 لیتر ، 08 قوطی ، 09 یارد ، 10 دست ، 12 جلد ، 13 اصله ، 14 جین ، 15 شاخه و 16 رول میباشد .
بعنوان مثال اگر كد كالایی 6202400402 باشد از رقم 62 مشخص می شود كه این كالا در انبار ابزار مصرفی میباشد و اعداد 0240 باز میباشد و اعداد 04 نشانگر نوع ابزار مثلاً سنگ برش میباشد و اعداد 02 نشانگر این است كه واحد شمارش این كالا عدد میباشد .
نحوه ورود و خروج كالا از انبار
نحوه ورود جنس به انبار
در شركت « شركت ساختمانی تیراژ » ورود كالا به انبار بدین صورت است كه استفاده كننده از جنس مورد نظر با توجه به نوع جنس مانند مصرفی بودن ، ملزومات ، مواد اولیه و … فرمی به نام درخواست كالا تنظیم مینماید و با ذكر نام خود و نام واحد درخواست كننده ، شرح و تعداد جنس مورد نیاز خود را اعلام می نماید و پس از استعلام از انبار مبنی بر نبود این جنس در انبار ، جهت خرید به واحد تداركات ارجاع می گردد . واحد تداركات نیز پس از طی مراحل قانونی ( دریافت استعلام بها ، پیش فاكتور و … ) نسبت به خرید جنس مورد نظر اقدام می نماید و جنس خریداری شده وارد انبار شده و برای آن رسید انبار صادر می شود . رسید انبار در سه نسخه ( یك نسخه 3 برگی ) تنظیم می گردد كه یك نسخه از این برگها نزد آورنده جنس ( تحویل دهنده ) ، یك نسخه نزد تحویل گیرنده ( انبار ) و نسخه دیگر هم به همراه فاكتور ، درخواست خرید ، استعلام بها و غیره جهت ثبت و تنظیم سند خرید تحویل امور مالی می گردد .
نحوه خروج جنس از انبار
همچنین در این شركت برای خروج جنس از انبار ، ابتدا تكمیل فرم درخواست كالا توسط واحد متقاضی جنس صورت می گیرد و در صورت وجود جنس مورد نظر در انبار ، حواله صادر می گردد و پس از تكمیل و تأئید حواله مربوطه جنس مذكور به تعداد ( یا مقدار ) حواله شده از انبار خارج می گردد . در صورت لزوم برگ خروج از انبار نیز توسط انباردار یا مسئول انبار صادر می گردد .
فرمهای مورد استفاده در انبارهای شركت ساختمانی تیراژ
1- حواله : جهت خروج كالا از انبار مجوزی بنام حواله صادر می گردد . حواله انبار شامل : ردیف ، كد كالا ، شرح جنس ، واحد ، مقدار ، شماره سفارش و مبلغ میباشد كه در سه نسخه تنظیم می گردد . نسخه اول برای حسابداری ، نسخه دوم برای انبار و نسخه سوم برای تحویل گیرنده میباشد ، همچنین حواله انبار دارای كد انبار ، شماره سریال حواله ، نام واحد درخواست كننده و تاریخ میباشد كه توسط رئیس اداره انبارها (مسئول ابنارها ) و انباردار و تحویل گیرنده امضاء می گردد . نمونه این فرم ضمیمه پیوست میباشد .
2- رسید : جهت ورود كالا به انبار مجوزی بنام رسید انبار صادر می گردد ، قسمتهای اصلی رسید انبار عبارتند از : ردیف ، كد جنس ، نام جنس ، واحد ، مقدار ، شماره سفارش و مبلغ میباشد كه در سه نسخه تنظیم می گردد ، نسخه اول برای حسابداری ، نسخه دوم برای انبار و نسخه سوم هم برای تحویل دهنده جنس ( واحد تداركات ) است . نمونه این فرم ضمیمه پیوست میباشد .
3- برگشت رسید : گاهی اوقات اتفاق كه كالایی در اثر عوامل مختلف باید به فروشنده و یا سازنده آن عودت گردد ، در این صورت كالای رسید شده در انبار را باید برگشت رسید كرد ، و یا به عبارتی با عودت آن به فروشنده یا سازنده آن ، برگشت از خرید تنظیم می گردد این سند شبیه حواله انبار میباشد ، با این تفاوت كه در آن علت برگشت نیز ذكر میشود . نمونه این فرم ضمیمه پیوست میباشد .
4- فرم برگشت كالا : گاهی اتفاق می افتد كه كالایی از انبار درخواست می گردد اما پس از صدور حواله و خروج كالا ، این كالا به انبار عودت می شود . ثبت ورود كالا به انبار در سندی بنام برگشت كالا به انبار انجام می شود . این فرم شبیه رسید انبار است ، با این تفاوت كه در این فرم علت برگشت كالا به انبار نیز قید می گردد . نمونه این فرم ضمیمه پیوست میباشد .
انبارگردانی
همانگونه كه میدانید موجودی مواد و كالا یكی از اقلام دارایی های جاری و همچنین یكی از مهمترین اقلام ترازنامه است ، در پایان هر دوره مالی جهت اثبات مقدار ( مبلغ ) واقعی موجودیهای مواد و كالا و همچنین جهت دستیابی به مقدار و مبلغ اجناس انبار عمل انبارگردانی انجام می گیرد .
در شركت ساختمانی تیراژ این عمل در سال مالی منتهی به 1382 با حضور نمایندگان سازمان حسابرسی صورت گرفت . بدین صورت كه كمیته ای تشكیل گردید كه كمیته انبارگردانی نام دارد . برای این كمیته مسئولی انتخاب شد كه وظیفه این كمیته اجرای دقیق دستورالعمل انبارگردانی بود و شخصی بعنوان هماهنگ كننده تعیین گردید كه مسئولیت هماهنگی بین انبارها ، مسئولین انبارها و شمارشگران و نمایندگان سازمان حسابرسی بود .
انبارگردانی در این شركت به مدت 30 روز طبق دستورالعمل و اجرای موارد زیر انجام گردید :
1- كنترل اجناس : از آغاز انبارگردانی موجودی انبارها چك گردید . برای اطمینان از اینكه جنسهای مشابه در چند جای مختلف قرار نگیرند و یكجا جمع شوند و مواردی بود كه رفع شد . 
2- تگ گذاری : برگه های شمارش شامل سه قسمت مشابه كه در آن شماره سریال برگه ، كد كالا ، شرح كالا ، تعداد شمارش شده ، واحد و نیز دو محل امضاء برای شمارش كنندگان وجود داشت . این تگهای شمارش قبل از آغاز انبارگردانی بصورت كامپیوتری پرینت شده و هر كدام روی جنس مربوطه قرار گرفته بود .
3- شمارش اول : شمارش كنندگان در چند تیم دو نفری تقسیم شده كه یك نفر مسئول شمارش و دیگری مسئول ثبت مقادیر بود . شمارش از یك طرف انبار و در جهت خاصی شروع شد . شمارش كنندگان به ترتیب قفسه ها و ردیفهای انبار را طی كردند و به هر جنس كه رسیدند قسمت اول تگ را جدا كرده و پس از شمارش دقیق مقادیر شمارش شده در آن ثبت كردند ، سپس قسمتهای مربوط به شمارش دوم و سوم را در جای قبلی خود ( روی جنسها ) قرار می دادند . طبق استانداردها این عمل ( شمارش اول ) توسط گروه دیگری نیز انجام می گیرد و در قسمت مربوط به شمارش دوم ثبت و توسط شمارش كنندگان ( تیم دوم ) امضاء می گردد .  
جمع آوری برگه های شمارش
در پایان هر روز برگه های شمارش به تفكیك شمارش اول و دوم توسط ناظرین انبارگردانی ( حسابرسان ) جمع آوری و نگهداری می شد . پس از آنكه كلیه موجودیهای انبار شمارش گردید با حضور بازرسان قانونی شركت ( حسابرسان ) پاكت حاوی برگه های شمارش باز شده و موجودیهای شمارش شده وارد كامپیوتر گردید .
لیستهای مغایرت
اگر بین شمارش اول و شمارش دوم گروههای شمارش اختلافی وجود داشته باشد ، این موارد در لیستی به عنوان مغایرت اولیه چاپ ( تهیه ) می شود و شمارش مجدد این اقلام انجام می گیرد . سپس این شمارشها وارد كامپیوتر گردیده ( پاسخ ) و با موجودی كالاها طبق كاردكس مقایسه می گردد . در صورت وجود هرگونه اختلاف بین آنها لیست مغایرت ثانویه تهیه می گردد و اینبار با حضور مسئول انبار یا انباردار و یا كمك انباردارهایی كه مورد اطمینان مسئولین انبار هستند شمارش سوم انجام می گیرد و نتیجه این شمارش در قسمت سوم برگ شمارش ( تگ ) ثبت می شود . سپس برای آخرین بار این شمارشها وارد كامپیوتر ( پاسخ ) شده و لیست مغایرت نهایی گرفته ( چاپ ) می شود . لازم به ذكر است كلیه این فعالیتها باحضور حسابرس انجام می گیرد و برگه های شمـارش سوم بـه تـأیید و امضـاء انبـاردار می رسد .
كه در این شركت مواردی مغایرت وجود داشت كه پس از طی این مراحل رفع گردید . 
پس از اتمام انبارگردانی صورتجلسه انبارگردانی و همچنین تأییدیه انباردار نیز تهیه گردید . كلیه لیستهای فوق به امضاء مسئول هماهنگ كننده انبارگردانی ، مسئول انبار و انباردار رسیدند . جهت شروع اعمال انبارداری در سال جدید مالی لیست كسری و اضافی انبار مورد استفاده قرار گرفت . بدین ترتیب كه كلیه كسری انبار به حساب هزینه ها و كلیه اضافات انبار به حساب سایر درآمدها یا درآمدهای متفرقه منظور گردید 
فصل دوم – شناسائی انبار

مقدمه :
انبارداری یك خدمت اقتصادی است و عبارت از نگهداشتن كالا به منظور عرضه بموقع آن یا گسترش دادن مدت عرضه آن است به نحوی كه كالا برای مدتی بیشتر قابل دسترس و مصرف باشد . در اقتصاد هر كشوری انبارها حلقه هایی از زنجیر تولید ، انتقال ، توزیع و مصرف اند و نقش اتصال و واسطه را در انتقال كالا از مناطق تولید به بازارهای مصرف و سپس توزیع محلی بر عهده دارند . بهایی كه مصرف كننده برای هر كالایی می پردازد ، برابر مجموع قیمت خرید كالا ،هزینه حمل و نقل ، هزینه انبارداری و سود فروشنده است . هزینه های حمل و نقل و انبارداری اغلب اوقات در مقایسه با قیمت تمام شده كالا ، مبلغ قابل ملاحظه ای را به خود اختصاص می دهد . بنابراین استفاده از شیوه های صحیح انبارداری موجب كاهش چنین هزینه هایی می شود كه در نهایت به تقلیل بهای پرداختی از طرف مصرف كننده خواهد انجامید ، ضمن این كه برای مصرف كننده ، انبار نقش عمده خود را از نظر قابلیت كاربرد و سهولت دسترسی به كالا نشان می دهد .
تلاش كارخانه های مختلف مصروف تهیه مواد اولیه و ساخت كالاهای مورد مصرف مردم می شود . بنابراین در هر سازمان صنعتی و تولیدی ، انبارهای مختلفی بر حسب نیازهای آن سازمان همچون : انبار مواد اولیه ، انبار كالاهای نیم ساخته ، انبار ابزارآلات ، انبار قطعات یدكی دستگاهها ، انبار قالبها ، انبار ملزومات ، انبار ضایعات مواد و … وجود دارد .
درصد زیادی از سرمایه اكثر سازمانهای بازرگانی را مواد اولیه ، لوازم و قطعات یدكی ، كالاهای ساخته شده و نیم ساخته و نظایر اینها تشكیل می دهنـد . بدیـهی است كـه بخـش عمده ای از سرمایه در گردش سازمان مصروف تهیه آنها می شود . لذا نگهداری و مراقبت دقیق از آنها و برقراری یك نظام صحیح اطلاعاتی برای كنترل موجودیهای انبار بسیار ضروری است . چه ثروتهایی كه در انبارها به سبب فقدان دقت و مراقبت و انبارداری ناصحیح از بین می روند و بنابراین با بهبود وضع انبارداری می توان جلو این زیانها را گرفت و بر میزان سود سازمان افزود . عوامل مختلفی در میزان موجودی و انواع و تعداد انبارهای سازمانهای بازرگانی مؤثرند. از قبیل : روش تولید ، میزان به كارگیری ماشین آلات ، نوع محصول ساخته شده ، بازار مصرف ، نوع مواد اولیه مورد نیاز ، نوسانات ارزی و قیمت در بازارهای جهانی ، وضعیت واحد تولیدی در صحنه صنعت و اقتصاد كشور بلكه در سطح جهانی و بالاخره نظام تدارك و سفارش كالاها در سازمان مربوطه .
در نظام انبارداری و نگهداری كالاها با سه روش سروكار است :
1- ورود كالاها به انبار ( وارده )
2-صدور و خروج كالاها از انبار ( صادره )
3- ذخیره كردن یا موجودی كالاها در انبار .
در مواردی كه انبار ، كالاهای نیم ساخته در میان خط تولید را ذخیره و نگهداری می كند ، چون جریان ورود این كالاها و صدور آنها در خارج انبار تعیین و اجرا می شود ، این روشها مشكلتر و پیچیده تر است .
هدف و اهمیت انبارداری صحیح
درصد زیادی از سرمایه اكثر موسسات صنعتی را مواد اولیه ، لوازم ، وسائل یدكی كالای ساخته و نیم ساخته و نظایر آنها تشكیل میدهند كه قسمت عمده سرمایه در گردش صرف تهیه اجناس و وسائل مذكور میگردد ، لذا نگهداری و حفاظت دقیق از آنها و برقراری یك سیستم صحیح اطلاعاتی برای موجودی بسیار ضروریست .
ارزش ریالی مجودیهای انبار در صنایع مختلف متفاوت است . جهت در ك اهمیت این موجودیها در واحدهای صنعتی مختلف میتوان از نسبت موجودیهای انبار به كل دارائیها و ارزش ویژه آن صنعت استفاده كرد .
عوامل مختلفی در میزان موجودی انبار واحدهای صنعتی موثر هستند . بطور مثال روش تولید ، دوره تولید ، میزان بكارگیری ماشین آلات ، نوع محصول ساخته شده ، بازار مصرف ، نوع مواد اولیه مورداحتیاج ، نوسانات ارزی و قیمت در بازارهای جهانی ، وضعیت واحد صنعتی در كل صنعت كشور و دنیا ، … و بالاخره سیستم های تداركاتی و سفارش واحد تولیدی .
ایجاد یك نظام صحیح انبارداری در سازمانها ( به ویژه سازمانهای بازرگانی و صنعتی ) باعث سودآوری و متضمن مزایای زیادی است كه در زیر به پاره ای از آنها اشاره می شود .
1- دریافت ، استقرار ، حفاطت و در دسترس قرار دادن كالاها در انبار به طرز درست و به سرعت و آسانی انجام می پذیرد و نیازهای واحدها بموقع تامین می شود
2- با نظارت دقیق بر موجودیهای انبار ، از افزایش بیش از اندازه و حد تعیین شده كالاها در انبار جلوگیری می شود و در نتیجه از ضرر و زیانهای ناشی از تغییر قیمتها یا خرابی و فساد كالاها در اثر گذشت زمان جلوگیری می شود .
3- از سفارشات مضاعف و تكراری كه بر اثر بی توجهی به كالاهای سفارش شده قبلی و در بین راهی رخ می دهد ، جلوگیری می شود .
4- تعیین میزان موجودی كالاها در انبار و میزان مصرف و در نتیجه نوع و مقدار خرید آنها در زمانهای مختلف به نحو صحیح محاسبه و در نتیجه در بودجه خرید صرفه جویی می شود . این امر عملیات حسابداری صنعتی را نیز تسهیل می كند .
 5- اطلاعات مورد نیاز مدیران در زمینه میزان موجودیها و مصارف كالاها در هر زمان به نحو احسن تأمین می شود .
 6- باعث تسهیل عملیات شمارش ، موجودی گیری و صورت برداری عملی از موجودیها ( انبار گردانی ) ، همچنین تعیین ارزش موجودی جنسی در پایان سال كه كار پر زحمت و پر خرجی است می گردد .
 7- با خرید به مقدار مقرون به صرفه ، از راكد شدن سرمایه در گردش به سبب نگهداری بیش از حد موجودی جلوگیری و در نتیجه باعث تسریع جریان نقدینگی سازمان می شود .
  8- صدور بموقع قبض انبار سبب تسهیل پرداخت مبلغ كالا به فروشنده و عملیات حسابداری می  شود .
 9- كالاها به میزان واقعی و صحیح بیمه می شوند و از پرداخت هزینه اضافی بیمه برای كالاها جلوگیری می شود .
10- چون میزان موجودیهای انبار معمولا به قیمت تمام شده ارزیابی می شود ، لذا در صورتی بروز خسارات ناشی از آتش سوزی و مواردی كه باعث ایجاد خسارت می شود ، خسارات وارده با استناد به آمار موجودیها ، از طرف شركتهای بیمه به سهولت تعیین می شود و احتیاج به ادعاهای واهی ، غیر حقیقی و تسویه حساب از طریق مصالحه نمی باشد
11 – اموال و دارائیهای سازمان به نحو صحیحی نگهداری و حفاظت می شود و در نتیجه اتلاف و ضایعات و سرقت به حداقل می رسد . به علاوه بدیهی است كه با بودن نظم و امكان رسیدگی دقیق بر موجودیها ، از سوء استفاده های احتمالی در انبار جلوگیری می شود  . 
انبار و انواع آن
1- تعریف
به محل و فضایی كه یك یا چند نوع كالای تجاری ، صنعتی ، مصرفی ، مواد اولیه یا فراورده های مختلف نگهداری می شود ، انبار اطلاق می كنند . از تركیب چند انبار یك مخزن (دپو) بوجود می آید . تعداد انبارها و مخازن هر سازمان به نوع و كیفیت كالاها و نیازهای سازمان و نیز حدود تأثیر آنها در دستیابی به هدفهای مورد نظر سازمان بستگی دارد .
2- انواع انبارها
انبارها را به طرق مختلف تقسیم بندی می كنند : از نظر نوع كالاهای نگهداری شده  از نظر چگونگی و ماهیت عمل ، از نظر فیزیكی یا شكل ساختمانی .
1-2- از نظر نوع كالاهایی كه درانبار نگهداری می شود
كالاها در بدو امر به شكل جامد ، مایع و گاز هستند و انبارداری هر یك به شیوه خاصی انجام می گیرد . علاوه بر شكل و حالت مواد ، شرایط و خصوصیات كالا در نوع انباری كه برای نگهداری آن مورد نیاز است و تدابیری كه به كار می رود ، در آن شیوه تأثیر دارد . از این نظر، انبارها به صورت زیر تقسیم بندی می شوند :
1-    انبار كالاهای معمولی
2-    انبار مواد قابل اشتعال و انفجار
3-    انبار كالاهای فاسد شدنی
4- انبار مواد شیمیایی و سموم
5- انبار مواد فله ای .
2-2- انواع انبار از نظر چگونگی نقش و ماهیت عمل
با توجه به محل و موقعیت انبار ، نحوه ساختن انبار ، تأسیسات مورد نیاز ، تنوع كالاهایی كه وارد انبار می شود ، میزان حجم یا وزن موادی كه در طی زمان معینی به انبار داخل یا از آن خارج می شود ، همچنین موقعیت انبار در ارتباط با فعالیتهای اقتصادی جامعه ، انبارها را به صورت زیر تقسیم بندی كرده اند :
1- انبارهای گمركی و ترانزیت
2- انبارهای توزیع كلی و محلی ( سراها )
3- انبارهای سازمانها و كارخانه ها .
3-2- انبار از نظر فیزیكی یا شكل ساختمانی
انبار از نظر فیزیكی یا شكل ظاهری به سه صورت زیر است :
1-انبارهای پوشیده : چنین مكانی از چهار طرف بسته و دارای سقف ، دیوارها ، در و وسایل ایمنی و اطفای حریق كامل و ساختمان آن عمدتا به صورت سوله است.
2- انبارهای سر پوشیده : این انبار به صورت بارانداز است و فقط سقف و عمدتاً سكو دارد . بدین ترتیب كه اطراف آن باز و فاقد دیوار و حفاظ جانبی است و كالاها را فقط از بارندگی و تابش مستقیم نور خورشید محافظت می كند . معمولاً كالاهایی كه از كامیون یا قطار تخلیه می شوند در این انبارها به طور موقت نگهداری وسپس به محلهای دیگر حمل می كردند .
3- انبارهای باز یا انبار فضای باز : این انبار به شكل محوطه باز است و معمولاً برای نگاهداری ماشین آلات و لوازم سنگین و نیز مواد و مصالح ساختمانی ( زیر بارندگی و تابش آفتاب آسیب نمی بینند ) مورد استفاده قرار می گیرد .

3- نقش انبار
نقش اصلی انبار حفاظت از كالاهاست . در پاره ای موارد در انبار عملیات ساده بسته بندی و عدل بندی ، یا باز
 كردن كالاها و تقسیم و توزین آنها و آماده كردن برای توزیع بین واحدهای مختلف سازمانی ، نیز انجام می پذیرد . در واقع انبار حالت بارانداز را دارد و محل استقرار موقت یا دریافت و پخش كالاهاست و عمدتاً هیچگونه ارزش افزوده ایجادنمی كند بلكه كانون ایجاد هزینه است .
                                                
نگهداری كالا
خروج كالا از انبار                                   انبار                            ورود كالا به انبار

        شكل 1/1 عملیات انبار

گفتنی است كه انبار ، حالت مسافرخانه یا هتل را برای كالا دارد . برای مدتی در آن اقامت می كند و سپس برای استفاده و مصرف همیشگی به واحد اصلی و مصرف كننده تحویل داده می شود .
در انبار اعمال فیزیكی از قبیل تحویل گرفتن كالاها ، حمل و نقل ، جایگزینی ، توزیع و تحویل كالاها ، همچنین اعمال اداری و دفتری برای كنترلهای موجودی و مالی از قبیل ثبت در دفاتر و كارتها انجام می شود . در واقع نگهداری و تحویل مواد و كالاها شامل كنترل اقلام  (كنترل جنسی) و نیز كنترل مالی و تحویل و تحولات فیزیكی كالا در انبار می شود . بیشتر سوءاستفاده ها و فساد اداری و مالی در انبارها رخ می دهد كه با ایجاد سیستم صحیح انبارداری می توان از بروز آن پیشگیری كرد .
4- منابع ورود كالا به انبار
كالاهای یك سازمان از مجاری ، منابع و ورودیهای مختلف به شرح زیر راهی انبارهای سازمان می شود و بر موجودی می افزاید :
1-كالاهای خریداری شده توسط مامورین خرید ( از فروشندگان ، تولید كنندگان ، دلالها یا مازاد مواد اولیه و مصرفی كارخانه ها ) ؛
2-كالاهای تحویل شده توسط برندگان مناقصه ؛
3- كالاهای خریداری شده از خارج از كشور ؛
4- كالاهای برگشتی یا مرجوعی به انبار ( برگشتی از فروش با برگشتی از واحدهای سازمان ) ؛
5- كالاهای انتقالی از سایر انبارهای سازمان ؛
6- كالاهایی كه به عنوان نمونه یه مستوره و معمولا مجانی و بلاعوض توسط تولیدكنندگان و فروشندگان داخلی یا خارجی یا مردم به سازمانی اهدا می شود كه انبارهای هلال احمر و كمیته امداد و جهاد سازندگی بهترین نمونه در این باره است .
7- كالاهایی كه در همان سازمان تولیدی ( كارخانه ) ساخته و رهسپار انبار محصولات ، یا انبارقطعات نیم ساخته و یا انبار مواد اولیه می شود ؛
8- كالاهای امانی نظیر انبارهای گمركی ، انبارهای عمومی و سردخانه ها ، انبارهای شركتهای حمل و نقل ، انبارهای برخی چاپخانه ها و برنج كوبیها و ریخته گریها ، انبارهای برخی پارچه بافیها ، انبارهای پست و بانك كارگشایی ؛
9- كالاهای مصادره ای و تملیكی برای بعضی سازمانهای دولتی یا كالاهایی كه بر اثر تغییرات سازمانی به انباری تحویل داده می شوند .
انبارهای سازمانهای تولیدی و صنعتی
 1-انبارهای تولید
معمولا در سازمانهای صنعتی _ بازرگانی ، هر انبار به رفع نیازهای یك بخش یا واحد سازمانی اختصاص دارد . معمولاً انبار مواد اولیه و قطعات زیر نظر مدیر فنی كارخانه قرار دارد. همچنین در بعضی كارخانه ها انبار مواد خام و قطعات ، لوازم یدكی ، قطعات نیم ساخته و ابزارآلات جملگی مستقیماً زیر نظر مدیر فنی كارخانه اداره می شود . انبار محصولات ساخته شده زیر نظر بخش بازاریابی و فروش قرار دارد . انبار ملزومات اداری و دفتری زیر نظر بخش امور اداری و كارگزینی فعالیت می كند .
مواد و قطعات مختلف مورد نیاز سازمان صنعتی حداقل در سه مكان جمع و انباشته می شود :
1- معمولاً در انبار مركزی یا انبار مادر ، مواد خام و اولیه و اقلام در انتظار توزیع با شرایط زیر ذخیره و نگهداری می شود :
الف- اقلام بزرگ و حجیم ،
ب- اقلام به تعداد زیاد ،
ج- قطعاتی كه در بخشهای زیادی مورد استفاده است ،
د- مواد اولیه و قطعات خریداری شده آماده ورود به فرایند تولید .
2-در انبارهای واقع دربخشهای مختلف كارخانه معمولاً چنین اقلامی ذخیره و نگهداری می شود :
الف- در صورت امكان همه نوع اقلام ،
ب- كالاها و قطعاتی كه پیوسته مورد استفاده آن بخش قرار می گیرد ،
ج- مواد در جریان تولید كه به صورت موقت در كنار ماشینها انبار می شود ( كالاهای نیم ساخته در بین مراحل تولید یا در انتظار مونتاژ نهایی ) .
3-در نقطه انجام عملیات یا ایستگاه كار یا محل عملیات ( كه به آن انبار پای كـار گفتـه می شود ) ، معمولاً چنین اقلامی ذخیره و نگهداری می شود :
الف- اقلام مورد استفاده فوری ،
ب- اقلام كوچك با مقادیر زیاد ،
ج- مواد در جریان ساخت .
2- انبار محصول
این انبار با نگهداری و توزیع كالاهای ساخته شده ( محصول ) ارتباط دارد و وظایف آن بدین شرح است :
1-    تحویل گرفتن كالاهای ساخته شده ( محصول ) ازبخش تولید
2-    انبار كردن منظم و حفاظت صحیح فرآورده ها
3-    تفكیك محصولات سفارشی از سایر محصولات موجود در انبار
4- توزین و بسته بندی صحیح محصولات برای ارسال به مراكز و بازارهای فروش .
3- انبار مركزی و انبار پای كار
تشكیلات و سازمان داخلی انبارها در همه سازمانهای صنعتی و بازرگانی یكنواخت نیست و با توجه به موقعیت ، اوضاع و احوال ، مصالح سازمان و مساله تمركز و عدم تمركز متفاوت است . در برخی سازمانهای تولیدی ، یك انبار مركزی ( مادر ) مواد اولیه و یك انبار مركزی كالای ساخته شده وجود دارد . در برخی دیگر از سازمانهای تولیدی علاوه بر این دو انبار ، برای مواد اولیه و كالاهای نیم ساخته نیز انبارهای فرعی یا به اصطلاح انبارهای دستی و پای كار در هر پست كار ( واحد تولید ) وجود دارد . اهمیت ایجاد انبارهای پای كار بیشتر از لحاظ  كنترل مصرف است .
در عین حال انبارداری و طراحی و ساختمان فیزیكی تأسیسات انبار ، لازمست مسایلی چون كسری و كمبود انبار بر اثر تبخیر ، نقایص و شكستگی و نشت و تراوش و امثالهم كه برای كالاها پیش می آید ، در نظر گرفته شود .
       موجودیهای انبار ( انواع انبار )
برای به كارگیری سیستم صحیح انبار داری كالاها ، در بدو امر لازمست شناسایی دقیقی از اقلام انبارها داشت . هر قلم كالایی كه در انبارها نگهداری می شود ، جزء یكی از موارد زیر است و هر سازمان بسته به نوع وظایف ، هدفهاو تولیدات خود یك یا چند نوع از انبارهای زیر را داراست :
1- مواد تولیدی ( مواد خام اولیه )
مواد خریداری شده برای تولید كالا را مواد تولیدی یا مواد اولیه می نامند . این مواد در فرایند تولیدی ، برای ساخت محصولات و مصنوعات كارخانه مورد استفاده قرار می گیرد و روی آنها عملیات مختلف شیمیایی ، فیزیكی و مكانیكی انجام می شود ؛ پس از طی مراحل تولید به صورت كالای قابل مصرف و استفاده ، یعنی كالای قابل عرضه به بازار برای فروش به مشتریان و مصرف كنندگان ، درمی آید . مواد تولیدی اشیایی هستند مانند مفتول آهن و ورقه آهن در یك كارخانه سازنده وسایل و لوازم خانه ( مثل بخاری ، كولر و …  )، یا نظیر چرم و پارچه های خاص در كارخانه كفش سازی ، یا سنگ آهن برای كارخانه فولادسازی . مواد اولیه تنها به صورت مواد خام و به حالت طبیعی نیست ، بلكه ممكن است محصول ساخته شده در یك كارخانه ، به عنوان مادهم اولیه در كارخانه دیگر مورد استفاده قرار گیرد .
مواد اولیه در یك كارخانه به آن دسته از مواد و مصالحی اطلاق می شود كه در آن كارخانه ساخته نشده و محصول كارخانه های دیگر است و در آن كارخانه به عنوان عوامل تولید بشمار می آید و از آن پس در آن كارخانه روی آنها كار انجام می شود ، نظیر آرد ، چرم و پارچه .
2- كالای نیم ساخته ( كالای در جریان ساخت )مواد یا كالاهایی را كه بخشی از عملیات تولیدی در آن كارخانه روی آنها انجام گرفته لكن هنوز به صورت كالای آماده برای فروش در نیامده و در محل كارخانه در مراحل مختلف تولیدی یا در دست ساخت است ، كالای نیم ساخته یا در جریان ساخت گویند ؛ مانند بدنه كولر یا اتاق اتومبیل ، بهای كالای نیم ساخته تنها قیمت مواد اولیه آن نیست . بلكه هزینه هایی از قبیل كار مستقیم ، كار غیر مستقیم و دیگر هزینه های ساخت نیز شامل آن می شود . نگهداری كالاهای نیم ساخته و قطعاتی كه به سرعت مونتاژ می شود و به صورت محصول نهایی مورد نظر در می آید ، در پاره ای مواقع فضای كمتری نسبت به نگهداری محصولات اشغال می كنند و گاه به صلاح است كالاها بدین شكل در انبار نگهداری شود .
3- محصول یا كالای ساخته شده
كالاها یا موادی كه كلیه عملیات تولیدی را در كارخانه پشت سر گذارده و تكمیل شده و كاملاً آماده فروش یا توزیع است ، كالای تمام شده یا نهایی می نامند . در واقع كالاهایی كه محصول تولیدی یك سازمان تلقی می شود و هدف آن سازمان ، تولید آنهاست و برای حمل به بازار و توزیع و فروش آماده است ، كالای ساخته شده یا محصـولات كـارخانـه خـوانده می شود . درسازمانهای تولیدی ، كالاها و لوازم تولید شده در كارگاه های آن سازمان ، معمولاً از مواد اولیه ای ساخته شده است كه از انبار مواد اولیه می گیرند یا مستقیماً از خازج سازمان خریداری می كنند و سپس به شكل و در قالب یك كالای جدید به انبار كالاهای ساخته شده سازمان تحویل داده می شود . یك سازمان ممكن است یك محصول تولید كند (تك محصوله) مانند اتومبیل ، یا محصولات متعدد ، مانند لوازم خانگی كه برای هر كدام یك انبار در نظر گرفته می شود .
4- اجناس خریداری شده برای فروش
اجناس خریداری شده برای فروش آن دسته از موجودیهای انبار است كه صرفاً به منظور فروش خریداری می شود و هیچ نوع عمل تولیدی روی آنها انجام نمی گیرد . به بیان دیگر ، عبارتند از كالاهایی كه به هر شكل كه خریداری شده اند به همان صورت نیز فروخته می شوند و تنها احیاناً از هیأت كلی به شكل خرد در آمده و به صورت كوچك تقسیم و بسته بندی می شوند . عموماً موجودی انبارهای سازمانهای تجاری و توزیع كننده كالاها در این زمره است . البته برخی از سازمانهای تولیدی كه به موجب مجوّز قرارداد خاص با یك شركت خارجی به مونتاژ یا تولید محصولات می پردازند، مقداری از همان محصول ساخته شده را با توجه به تقاضای بازار و تولید داخلی به منظور فروش ، از خارج می خرند . اضافات لوازم یدكی ماشین آلات نیز از این دسته است .
5- مواد غیر تولیدی ( مواد و لوازم مصرفی و ملزومات اداری )
مواد غیر تولیدی ، به انواع و اقسام مواد ، وسایل ، لـوازم و اشیـا مصـرف شدنـی گفتـه می شود كه در سازمان تولیدی مورد استفاده قرار می گیرند و به امر تولید به طور غیر مستقیم كمك می كنند . به عبارت دیگر ، مستقیماً در امر تولید دخالت ندارند و در ساخت كالا بكار نمی روند و دیده نمی شوند ؛ بلكه برای تولید محصول ضروری هستند ، نظیر : انواع مواد حرارت زا مانند زغال سنگ و … ؛ همچنین لوازم و ملزومات دفتری و اداری مورد نیاز مانند لوازم التحریرو … از این كالاها برای تامین امكانات و اجرای عملیات تولیدی و غیـر تولیـدی ( اداری ) استفاده می شود .
مواد غیر تولیدی خود به دو دسته : 1- مواد كمكی ، 2- مواد و ملزومات مصرفی ، قابل تقسیم اند . مواد كمكی یا مكمل چیز هایی هستند كه در جریان تولید بكارمی روند ولی در اصل محصول دیده نمی شوند مانند لوازم بسته بندی .
مواد و ملزومات مصرفی هم خود به دو دسته : 1- مواد مصرفی و ملزومات اداری ، 2- مواد مصرفی و ملزومات صنعتی تقسیم می شوند .
منظور از مواد مصرفی و ملزومات اداری ، مواد و ملزوماتی است كه در امور دفتری و اداری مورد استفاده قرار می گیرند مانند لوازم التحریر و مركب چاپ . مواد و ملزومات صنعتی ، مواد و ملزوماتی است كه در عملیات تولیدی و ساخت كـالا مـورد استفـاده قـرار می گیرند و جز‌ء اقلام مصرفی بشمار می آیند مانند : مواد شوینده و پاك كننده ها و …
6- لوازم و قطعات یدكی ماشین آلات
منظور لوازم و قطعاتی است كه در تعمیر ماشین آلات و تجهیزات كارخانه و نیز وسائط حمل و نقل سازمان مورداستفاده قرار می گیرند و جایگزین قطعات و لوازم از كار افتاده و مستعمل می شوند .
به بیان دیگر ، قطعاتی است كه برای بازسازی و تعمیرات ماشین آلات كارخانه یا تأسیسات واحدهای تولیدی و غیر تولیدی به كار می آیند .
      7- ابزار آلات و قالبها منظور از ابزار آلات یا افزارآلات عبارتست از انواع ادوات ، لوازم و وسایلی كه توسط كارگران در عملیات مختلف مورد استفاده قرار می گیرد و با آنها كار انجام می شود ، نظیر  انواع آچارها ، بیلها ، اهرمها و … انباردار ابزارآلات مسئول هر نوع تحویل و تحول در ابزار است .
به طور دقیقتر ، ابزار و ادوات خود به دو نوع تقسیم می شود:
الف- دستی         ب- ماشینی .
ابزارآلات دستی چیزهایی است مانند انبردست، آچار ، بیل و … كه نیروی انسانی آنها را بكار می گیرد .
ابزارآلات ماشینی ابزارهایی است كه روی ماشین آلات ثابت مـی شـوند و بكـار گرفتـه می شوند ، مانند انواع تیغچه ها ، مته ها ، مرغكها كه روی ماشین تراش یا ماشین مته بستـه می شوند و در كارها مختلف مورد استفاده قرار می گیرند . گاهی اوقات قالبهای مورد استفاده ماشین آلات كارخانه را نیز در این انبار نگهداری می كنند ، یا ممكن است به طور جداگانه در جایی به عنوان انبار قالبها نگهداری شوند .
در سازمانهای غیر تولیدی ، ابزارآلات حكم اموال اداری را پیدا می كنند مانند میز ، مبل، صندلی ، و … كه در انبار اموال نگهداری می شوند .
8- اجناس و لوازم اسقاطی و ضایعات مواد
منظور از اجناس اسقاطی اجناسی است كه دیگر بكار نمی آیند و مستهلك شده اند . معمولاً این اجناس را در موقعیت مناسب ، به مزایده می گذارند و انبار را از وجود آنها پاك می كنند ؛ یا احتمالاً آنهایی را كه قابل مرمّت اند ، تعمیر می كنند و مورد استفاده دوباره قرار می دهند . ضایعات غیر قابل استفاده مواد را هم عموماً در این انبار جای می دهند . در برخی موارد هم برای آن انبار جداگانه ای در نظر می گیرند .
ضایعات مواد خود به دو بخش : الف- پرت تولید ، ب- ضایعات تولید ، تقسیم می شوند. منظور از پرت تولید ، قسمتی از مواد اولیه است كـه از باقیمـانده قطعـات تولیـدی حـاصل می شود و پذیرفته شدنی و طبیعی است . منظور از ضایعات تولیدی ، مواد و قطعات تولیدشده خراب و ناقصی است كه در مراحل مختلف تولیدی به دلایل مختلف انسانی یا مادی ایجاد می شود و با روشهای گوناگون می توان این ضایعات تولیدی را به كمترین حدّ ممكن كاهش داد. به علاوه باید توجه داشت كه همـواره وقتـی از ضایعـات مـواد صحبـت می شود ، چیزهایی مورد نظر است كه دارای ارزش اند ؛ ولی چیزهای كلاً به دردنخور كه دیگر اصلاً قابل استفاده نیست به عنوان زباله مطرح می شود .
محل سازمانی و تشكیلات داخلی انبار

1-    نقش و وظیفه انبار
همانطور كه ذكر شد ، وظیفه انبار نگهداری صحیح و تحویل به موقع كالاهای مورد مصرف سازمان است . معمولاً در واحدهای تولید ، هر انبار به رفع نیازهای یك یا چند واحد تولیدی مشابه اختصاص دارد .
از تركیب چند انبار یك مخزن یا دپو بوجود می آید . تعداد انبارهای هر یك از مخازن به نوع وكمیت كالاها و نیز حدود فعالیت آنها بستگی دارد .
شكل 2/1 نمودار سازمانی یك سازمان را نشان می دهد .

شكل شماره2/1- نمودار سازمانی انبارهای یك سازمان
2- موقعیت سازمانی انبار در سازمانهای بازرگانی و سازمانهای دولتی
در برخی سازمانهای صنعتی و تولیدی ، انبارهای قطعات ، مواد اولیه و لوازم یدكی زیر نظر مدیر فنی كارخانه ( مدیر تولید ) قرار دارد ؛ انبار محصولات زیر نظر مدیر فروش و بازاریابی ( ماركتینگ ) است .
در بعضی سازمانهای بزرگ بازرگانی ، واحد انبار به عنوان یك شاخه مدیریت زیر نظر معاونت تداركات یا بازرگانی است كه زیر نظر مستقیم مدیر عامل قرار دارد . مدیر انبار ، انبارهای مختلفی مانند انبار مواد ، انبار قطعات ، انبار ابزارآلات ، انبار اموال را كه هر یك از آنها دارای یك مسئول است ، زیر نظر دارد .
در سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی ، واحد انبار زیر نظر اداره تداركات یا كارپردازی اداره می شود ، كه این اداره نیز ممكن است یكی از واحدهای تابعه مدیریت كل امور اداری یا مدیریت كل امور مالی باشد . ممكن است واحد كارپردازی نیز به سبب وسعت و گسترش با نام اداره كل كارپردازی زیر شاخه معاونت اداری و مالی سازمان و در ردیف سایر ادارات كل این معاونت قرار داشته باشد .
3- مشاغل موجود انبار  
درانبارهای بزرگ معمولاً مشاغل متعددی هست كه باید افراد واجد شرایط عهده دار تصدی آنها شوند . برای اینكه این افراد به خوبی از عهده وظسایف محوله برآیند ، لازمست آموزشهای لازم ببینند و در كار خود اطلاعات و تجربیات كافی و لازم داشته باشند . این مشاغل عبارتند از : مدیر مخزن ، رئیس امور انبارها ، معاون ، انباردار كل ، سرانباردار ، كمك انباردار ، مسئول انبار كارگاه ( انبار دستی یا انبار پای كار ) ، كارت نویس ( حسابدار انبار ) ، مسئول سفارشها ، بازرس ، قطعه شناس ، نگهبان ، كارگر تخلیه و بارگیری و راننده .
مشخصات انباردار
انبار داری حرفه ای بسیار فنی ، تخصصی ، پرمسئولیت و چند بعدی است . متأسفانه بسیاری از مدیران ، انبارداری را معادل سرایداری می پندارند و برای آنها تفاوتی قائل نیستند و به انبارداری التفاتی ندارند . این رفتار به سبب استنباط نادرست آنها از حرفه انبارداری است .
انباردار واقعی به كسی گفته می شود كه دارای مشخصات زیر باشد :
1- داشتن اطلاعات علمی و عملی كافی از مواد ، لوازم و اجناس مورد مصرف یا كالاهای مورد مصرف یا مورد …

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

کارآفرینی احداث نهالستان در word

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

 کارآفرینی احداث نهالستان در word دارای 21 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد کارآفرینی احداث نهالستان در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

طرح احداث نهالستان
در سطح 5/3 هكتار

خلاصه طرح
1-مجری طرح: شركت تعاونی تولیدی باغداران كاویان ساوج
2-موضوع طرح: احداث نهالستان در سطح 5/3 هكتار
3-محل اجرای طرح: منطقه چهار باغ- از توابع شهرستان ساوجبلاغ
4-سرمایه گذاری قبل:     000/500/831/14
5-سرمایه گذاری جدید: 000/140/881/1
الف:تسهیلات بانكی:    000/000/1200
ب:سرمایه گذاری شخصی: 000/140/681
6-مدت تسهیلات: 6 سال
7-نرخ سود بانكی: 5/13 درصد
8-نرخ بازده كل سرمایه گذاری: 26درصد
 
بنام خدا
1-مشخصات مجری طرح:
شركت تعاونی تولیدی باغداران كاویان ساوج كه در تاریخ 19/2/1383 تحت شماره 686 نزد اداره ثبت شركتهای ساوچبلاغ به ثبت رسیده و خلاصه شركت نامه آن بشرح آگهی تاسیس شماره 3668 مورخه 19/2/1383 می‌باشد .
2-مشخصات محل اجرای طرح:
یك زمین و باغ جمعا به مساحت 14 هكتار واقع در منطقه چهار باغ از توابع شهرستان ساوجبلاغ كه حدود 6 هكتار آن بصورت باغ مثمره قدیمی بوده و 8 هكتار بصورت زمین مزروعی و فاقد درخت می‌باشد و 24 هكتار بصورت اجاره ای به مدت 5 سال در اختیار شركت تعاونی می باشد . آب مورد نیاز زمین مزبور از یك حلقه چاه عمیق با آبدهی حدوده 15 لیتر در ثانیه كه در همین زمین حفره گردیده و اختصاصی می‌باشد تامین می‌گردد بقیه امكانات موجود در جدول ساختمانها و تاسیسات موجود طرح تقویم شده است .
3-موضوع طرح:
عملیات طرح عبارتست از تخصیص 5/3 هكتار از زمینهای مورد عمل به كشت بذر انواع نهال و ایجاد خزانه می‌باشد كه با اجرای این امر قادر خواهد بود در فاصله زمانی 5سال از زمان كشت بذر وانجام عمل پیوند تعداد 000/525 اصله نهال پیوندی تولید و به بازار مصرف عرضه نماید ضمنا قسمتی از نهال های تولیدی نیز جهت احداث باغ جدید، واكاری و بازسازی باغ قدیمی به مصرف خواهد رسید كه این امر خود باعث احیا و زنده شدن باغ قدیمی گشته و در نتیجه باعث افزایش راندمان تولید باغ موجود خواهد گشت وپس از سه سال 000/535 اصله انواع نهال غیر مثمر تولید و آماده عرضه به بازار مصرف خواهد شود ضمناً اجرای طرح در افزایش اشتغالزایی و همچنین شكوفادی اقتصاد منطقه تاثیر بسزای باقی می گذارد.

4-مدیریت و سازمان طرح:
مدیریت طرح به عهدی آقای مهندس بابك كمال پور طادی یكی از اعضای شركت تعاونی می‌باشد كه دارای تجارت عملی لازم در زمینه مذكور بوده و پرسنل مورد نیاز نیز بشرح جدول كاركنان دائم طرح تقویم گردیده است .
 
جدول سرمایه گذاری و منابع تأمین آن
ارقام به هزار ریال

شرح     سرمایه‌گذاری قبلی    سرمایه گذاری جدید    جمع
        سال1     سال 2     سال 3     سال 4    
زمین 14 هكتار     14.000.000    ــــــ    ــــــ    ــــــ    ــــــ    14.000.000
اعیانی باغ 6 هكتار     300.000    ــــــ    ــــــ    ــــــ    ــــــ    300.000
ساختمان و تأسیسات     126.500    ــــــ    ــــــ    ــــــ    ــــــ    126.500
زمین استیجاری 24 هكتار     200.000    ــــــ    ــــــ    ــــــ    ــــــ    200.000
ماشین آلات     205.000    ــــــ    ــــــ    ــــــ    ــــــ    205.000
سرمایه در گردش         820/226/1    040/212    040/212    040/212    940/862/1
هزینه های متفرقه         600/5    200/4    200/4    200/4    200/18
    500/831/14    420/232/1    240/216    240/216    240/216    640/712/16
منابع تأمین سرمایه گذاری :
الف:سرمایه گذاری جدید :                                    
1-تسهیلات بانكی         000/1200                000/1200
2-سرمایه گذاری شخصی         420/32    240/216    240/216    240/216    140/681
ب-سرمایه گذاری قبلی     14.831.500    ـــــ    ـــــ    ـــــ    ـــــ    14.831.500
جمع     14.831.500    420/232/1    240/216    240/216    240/216    640/712/16

نسبت تسهیلات بانكی به سرمایه گذاری جدید 64 درصد و نسبت به كل سرمایه‌گذاری 2/7 درصد می باشد .
جدول ساختمان و تاسیسات موجود طرح
ارقام به هزار ریال

شرح    مقدار مساحت    مشخصات     سال احداث    ارزش قبلی
چاه    یك حلقه    به عمق 150 متربا لوله جداره12    38    000/120
خانه كارگری    120 مترمربع    با سیمان آجر و تیر آهن    58    000/20
موتور خانه قدیمی    60مترمربع    با سیمان آجر و تیر آهن    60    000/15
انشعاب برق     یك رشته    تك فاز 25 آمپر    81    1500
تلقن    3خط        82    000/12
جمع     500/168

 
ماشین آلات و تجهیزات موجود
            ارقام به هزار ریال

شرح    تعداد    مشخصات     سال خرید    ارزش قبلی
تجهیزات چاه    یك سری كامل    شامل موتوردیزلی جعبه دنده شافت وغلاف    80    000/80
مخزن سوخت    یك دستگاه     یه ظرفیت 10 هزار لیتراز ورق سیاه    80    5000
تراكتور        باتجهیزات كامل        000/12
جمع     205000

 
هزینه احداث نهالستان در سطح 5 هكتار
                ارقام به هزار ریال

شرح    مقدار مساحت    واحد     ارزش واحد    ارزش كامل
آماده سازی زمین    5/3    هكتار    000/000/3    500/10
خرید بذر انواع نهال    2480    كیلوگرم    000/300    000/744
كود حیوانی    70    كامیون    000/700    000/49
كود شیمیایی    350    كیسه    000/70    500/24
ماسه بادی    95    كامیون    000/600    000/57
دستمزد پیوند زنی    525000    اصله    200    000/105
جمع    000/990

 
كاركنان دائم     
                            ارقام به هزار ریال

شرح    تعداد (نفر)    حقوق ماهیانه    حقوق سالیانه
مدیر طرح     1    000/500/2    000/30
باغبان خبره    1    000/000/2    000/24
كارگر    5    000/500/1*5
000/500/7    000/90
جمع    000/144
اضافه می‌شود:
حق بیمه سهم كارفرما 23/0            120/33
عیدی و پاداش یك ماه دستمزد        12000
جمع    120/189

هزینه های نقدی سالانه
ارقام به هزار ریال
شرح     سال 1    سال 2    سال 3    سال 4    جمع كل
كاركنان دائم     120/189    120/189    120/189    120/189   
كارگران فصلی     5000    5000    5000    5000   
احداث نهالستان     000/990               
سوخت و روغن     8400    8400    8400    8400   
تعمیرات    4400    4400    4400    4400   
هزینه های پیش بینی نشده 5/2 درصد     900/29    5120    5120    5120   
جمع     820/226/1    040/212    040/212    040/212    940/862/1

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

كار‏آفرینی تولید پیتزا در word

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

 كار‏آفرینی تولید پیتزا در word دارای 41 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد كار‏آفرینی تولید پیتزا در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

فهرست مطالب

فصل اول : كلیات
1-1    مقدمه و بیان موضوع                                 1
1-2    اهداف كلی (كلان)                                 1
1-3    اهداف جزئی (خرد)                                 2
1-4    اهداف سازمان                                 3
1-5    انگیزه                                         3
1-6    اهمیت موضوع                                 3
1-7    محدودیت مكانی                                 4
1-8    محدودیت زمانی                                 4
فصل دوم : ادبیات تحقیق                            
2-1 آشنایی با شركت                                 5
2-2 نیروی انسانی                                     6
2-3 تجهیزات و ماشین آلات                             8
2-4 چارت سازمانی                                     9
2-5 آشنایی با محصولات                                 11
2-6 ظرفیت تولید                                     11
2-7 روش تولید                                    12
فصل سوم : طراحی تولید                
3-1 طراحی                                        15
3-2 تولید                                         19
فصل چهارم : بازاریابی فروش و تجزیه و تحلیل مالی                
4-1 پیمان گذاری محصول                                23
4-2 بازاریابی (كانال های توزیع محصول)                         24
4-3 رقبا                                         26
4-4 شناسایی بازار در داخل كشور                             27
4-5 تجزیه و تحلیل مالی                                 29
فصل پنجم : نتیجه گیری و پیشنهادات                    
5-1 نتیجه گیری                                     38
5-2 پیشنهادات                                     39
فصل اول : كلیات

1-1مقدمه وبیان موضوع
انسان برابر تامین انرژی بدن نیاز به غذا دارد وبرای فعالیت روزمره خود باید از تغذیه ای سالم برخوردار باشد كه این امر بدون مصرف خوراكی‌ها امكان پذیر نمی باشد .
درزمان های قدیم ابتدا قهوه خانه های محلی وجود داشت كه در آن چای وقلیان و غذاهای سنتی وجود داشت وبعد از گذشت زمان وتغییر فرهنگ تغذیه ونیز پیدایش غذاهای متنوع قهوه خانه ها جای خود را به اغذیه فروشی ها كه امروزه شما مشاهده می كنید دادند كه یكی از این غذاها كه در واقع از كشور دیگر وارد ایران شده ودر اغذیه فروشی ها یافت می شود پیتزا می باشد ومكانی را كه برای تهیه پیتزا فعالیت می كند تا این  غذا را تهیه كند اصطلاحا با نام پیتیزا فروشی می باشد پیتزا فروشی كه امروزه از رشد زیادی برخوردار بوده ودارای سود زیادی می باشد تصمیم گرفته شد تا در مورد آن پروژه ای در نظر گرفته شود .

1-2 اهداف كلی ( كلان )
از جمله اهدافی كه سبب انتخاب چنین پروژه ای گردید كسب اطلاعاتی در مورد این شغل بود از جمله این اطلاعات می توان به موارد زیر اشاره نمود .
كسب اطلاعات در مورد درآمد این شغل كه از نظر عموم مردم شغل پردرآمدی است .
كسب اطلاعات از نحوه آماده سازی غذای معروف آن یعنی پیتیزا
كسب اطلاعات از چگونگی تشكیل یك چنین مكان هایی توسط صاحبان آن ها كسب اطلاعات در مورد چگونگی تقسیم هزینه مواد مورد نیاز بین قسمت های مختلف .

1-3 اهداف جزئی ( خرد )
از جمله اهدافی كه باعث انتخاب این پروژه گردید موارد ذیل است :
میزان درآمد : فهمیدن چگونگی كسب درآمد ومیزان آن یكی از دلایلی بود كه باعث شد این موضوع مورد بررسی قرار گیرد . در نظر مردم این شغل از درآمد خوبی برخوردار است به دلیل محبوبیت این غذا بین مردم ومراجعه مناسب از سوی مردم باعث شده تا درنظر مردم به عنوان شغلی یاد شود كه از در آمد خوبی برخوردار است كه این دلیل بر ای ما كافی بود تا آن را مورد بررسی قرار دهیم .
نحوه آماده سازی غذا : دانستن در مورد طرز آماده سازی این غذا ( پتیزا ) به دلیل جذابیت وتنوع مواد موجود در آن ویاد گرفتن تهیه آن یكی دیگر از دلایل بود .
چگونگی تشكیل آن : چگونگی تشكیل وایجاد این شغل توسط صاحبان آن ازنظر سرمایه اولیه كه برای شروع كار لازم است وتهیه مكان آن كه مهمترین قسمت در ایجاد آن است .
چگونگی تقسیم هزینه مواد مورد نیاز قسمت ها : چگونگی تقسیم هزینه مورد نیاز برای آماده سازی غذا بین قسمت های مختلف كه هر یك از دیگر قسمت ها مجزا می باشند كار مشكلی است وكسب اطلاعات در مورد این روش تقسیم باید خیلی جالب وكار آمد باشد كه در آینده مورد استفاده قرار گیرد.
1-4 اهداف سازمان
اهداف اصلی سازمان كسب سود وگسترش شعبه هایی در نقاط مختلف كرج می باشد .

1-5 انگیزه
چون در بین عموم مردم در مورد سود سرشار این شغل صحبت هاونظرهای زیادی رایج شده وگفته می شود كه این شغل از هزینه كمی نسبت به درآمدی كه كسب می كند برخوردار است همین مسائل انگیزه ای شد تا ما درمورد این موضوع بررسی وتحقیق كنیم .

1-6 اهمیت موضوع
پیتزا غذایی است كه از كشوری به نام ایتالیا وارد ایران شده و چون بامزاج ایرانی ها سازگار بود به سرعت مورداستقبال عموم مردم قرار گرفت .
پیتزا به دلیل فراوانی مواد تشكیل دهنده از طعم خوبی برخوردار بوده ودارای كالری زیادی می باشد . در پیتزا فروشی ها انواع پیتزا ها وجود دارند ازجمله :
ممتاز – كباب – میگو – مرغ – پیرونی – و… كه از مواد تشكیل دهنده آن می توان قارچ – سوسیس –كالباس –فلفل دلمه ای – گوجه – پیاز – پنیر وگوشت نام بود كه می تواند انرژی لازم بدن را تامین كند بدلیل اینكه امروزه پیتزا طرفداران زیادی دارد واز سود نیز برخوردار است می تواند اصلی ترین اهمیت موضوع باشد .
1-7 محدودیت مكانی
پیتزا فروشی كه ما درمورد آن تحقیق می كنیم پیتزا فروشی خانواده نام دارد كه در فلکه اول تهرانپارس بین خیابان نهم و دهم ودهم قرار دارد واز نظر مسیر و ومسافت تقریبا به هر من برای تحقیق نزدیك است وبا توجه به شناختی كه در مورد این پیتزا فروشی دارد وبا توجه به آن كه درمحل پررفت و آمدی قرار گرفته ودر نتیجه سود زیادی را كسب می نماید محل خوبی برای تحقیق در مورد پروژه نامبرده می باشد .

1-8 محدودیت زمانی
محدوده زمانی كه ما برای این پروژه درنظر گرفته ایم ا زاوایل اسفند ماه سال 1387 الی اواخر بهار سال 1388 می باشد پیتزا فروشی خانواده از سال شروع به كار كرده وتا به حال بدون هیچ مشكلی در محل ثابت خود به كار ادامه می دهد .

فصل دوم : ادبیات تحقیق

2-1- آشنایی با شركت
فروشگاهی كه مورد تحقیق قرار گرفته است « پتیزا خانواده » نام دارد كه مختص به تهیه وفروش انواع پیتزا وساندویج می باشد این فروشگاه از نظر مكانی در موقعیتی بسیار مطلوب قرارگرفته واز نظر ظاهری دارای شكل وشمایلی زیباست دارای دو طبقه بوده كه وسایل پخت وپز در طبقه بالا و وسایل پذیرایی در طبقه همكف قرار دارد .
از میز وصندلی های بسیار زیبایی برخوردار می باشد كه جوابگوی میهمانان زیادی می باشد حتی درروزهای خیلی شلوغ . از نظر نمای خارجی دارای شیشه های بسیار مجلل با یك تابلوی تبلیغاتی كه نام فروشگاه بر روی آن حك شده بر روی سردرآن نصب شده است .
 
شكل شماره 1 : محل دقیق فروشگاه را نشان میدهد .
2-2 نیروی انسانی
تعداد پرسنل فروشگاه 5 نفر می باشد كه در مواقع شلوغی مانند عید كه رفت و آمد مردم برای صرف غذا افزایش می یابد یك نفر به عنوان كمكی به افراد فروشگاه اضافه می شود تا به بقیه اعضا در سرویس رسانی به مردم یاری نماید هر یك از افرادی كه در این فروشگاه كار می كنند از نظر اخلاقی و آداب برخورد با مردم باید در حالتی مناسب باشند تا بتوانند مشتریان بیشتری جلب كنندواین همان چیزی است كه در نظر صاحب فروشگاه است .
همچنین در فروشگاه تعداد 9 میز و حدود 32 صندلی وجود دارد كه همگی تازه خریداری شده اند كه درافزایش زیبایی فروشگاه سهیم می باشند .
این فروشگاه یك ساختمان 2 طبقه می باشد كه در طبقه فوقانی آن آشپزخانه وانبار مواد اولیه غذایی كه منظور از انبار یخچال وفریزر مخصوص نگهداری مواد اولیه غذایی است قرار دارد وطبقه تحتانی یاهمكف مخصوص پذیرایی از مشتریان است .

جدول مخصوص نیروی انسانی
جمع    قسمت خدمتكار    قسمت صندوق    قسمت آشپزخانه    تحصیلات
2   پنجم ابتدایی
سیكل
دیپلم
فوق دیپلم
لیسانس
5    1    1    3    جمع
شكل شماره 2
جدول فوق جدول مخصوص نیروی انسانی می باشد كه در سطر افقی آن 5 خانه قرار دارد قسمت اول تحصیلات می باشد كه هر فرد ممكن است دارای یكی از مدارك تحصیلی باشد كه در ستون عمودی زیر قسمت تحصیلات قرار گرفته است از قرار ( پنجم ابتدایی – سیكل – دیپلم – فوق دیپلم – لیسانس ) قسمت های بعدی آشپزخانه وصندوق وخدمتكار می باشد كه تعداد افراد با توجه به مدرك تحصیلی آنهانمایش داده می شود وقسمت آخر قسمت جمع عمودی می باشد كه تعداد كل افراد دارای هر یك از مدارك نام برده را نشان می دهد و جمع افقی نیز تعداد كل افراد درهر قسمت از فروشگاه ( آشپزخانه –
صندوق – خدمتكار ) رانشان می دهد .

2-3 تجهیزات وماشین آلات
فروشگاه مورد تحقیق از لحاظ تجهیزات دارای دو فرمی باشد كه یكی از آنها مخصوص طبخ پیتزا ودیگری مخصوص ساندویج می باشد . از دیگر تجهیزات می توان به میزهای كار اشاره كرد كه یكی برای تهیه پیتزا قبل از گذشتن درون فرد دیگری جهت بسته بندی كردن وفرستادن نزد مشتری ودیگری برای تهیه ساندویج كاربرد دارند .
یك یخچال برای نگهداری مواد اولیه اعم از سوسیس وكالباس … ویك فریزر برای نگهداری مواد مشابه در زمان های طولانی ویك یخچال ویترینی در طبقه پائین كه برای نگهداری سالاد و سس ونوشابه استفاده می شود از دیگر تجهیزات این فروشگاه می باشد .
یك دستگاه در طبقه همكف وجوددارد كه برای تهیه نوشابه از آن استفاده می شود كه ابعاد ان حدود یك ونیم متر در نیم متر است كه دارای 4 خروجی مجزا می باشد كه دو خروجی برای نوشابه زرد و دو
خروجی دیگر برای نوشابه مشكی می باشد .
طرز تهیه نوشابه بدین صورت می باشد كه ماده اولیه نوشابه كه به صورت مایع می باشد را به همراه مقدار معینی آب در دستگاه وارد كرده وپس از انجام فعل وانفعالاتی در درون دستگاه مواد به نوشابه تبدیل شده و آماده برای مصرف می باشد .
همچنین این دستگاه دارای 3 كپسول بوده كه یكی از آنها بزرگتر از آن 2 كپسول دیگر است وبرای تولید گاز نوشابه به كار می رود و آن دوی دیگر محتوی نوشابه زرد ومشكی می باشند .
درشكل شماره 3 جدول تجهیزات مورد بررسی قرار خواهد گرفت در این جدول نام دستگاهها وتجهیزاتی كه در فروشگاه قرار دارد لیست شده وتعداد آن ذكر گردیده است پس مشخصاتی در رابطه باشكل ظاهری ونحوه قرار گرفتن آن از نظر مكانی در داخل فروشگاه ذكر می گردد.
جدول تجهیزات
مشخصات    تعداد    نام دستگاه
ابعاد آن حدود یك ونیم متر در نیم مترو 4 خروجی دارد كه برای نوشابه زرد ومشكی است .
كه در اشپزخانه می باشد وبرای تهیه پیتزا وساندویج از آن استفاده می شود .
كه دو عدد از آن در آشپزخانه برای نگهداری مواد اولیه فاسد شدنی ویك عدد ویترین در پایین وجود دارد .
كه میز آن بین چهار صندلی كه صندلی آن به صورت دو صندلی به هم چسبیده می باشد .    1

3
3

9و32    دستگاه نوشابه

میزكار
یخچال

میزوصندلی
شكل شماره 3
 
2-4 چارت سازمانی      

همانگونه كه در شكل شماره 4 مشاهده می كنید ،  ركن اول این سازمان را رئیس تشكیل می دهد . كه در مورد این فروشگاه رئیس همان صاحب فروشگاه است كه بیشتر دستورات را درمورد چگونگی و میزان تولید وعملكرد كارگران صادر می كند همچنین سرآشپز وصندوق دار كه زیر نظر رئیس انجام وظیفه می كند در یك ردیف سازمانی قرار دارند در زیر به وظایف هر یك پرداخته می شود .
سر آشپز مسئولیت آشپزخانه وتمامی افرادی را كه در آنجا كار می كنند برعهده دارد وهمچنین خریدهای جزئی وروزانه فروشگاه برعهده وی است واز دیگر وظایف آشپر تنظیم دمای فردر مواقع مختلف كه بستگی به تعداد مشتریان دارد است بدین ترتیب كه درمواقع شلوغی فروشگاه كه سفارشات زیاد است شعله فر را زیاد كرده تا جبران دمای خارج شده از فر را به علت بازو بسته كردن زیاد در فر كند وبرعكس همچنین طرف حساب رئیس در قسمت آشپزخانه سر آشپز می باشد وكلیه دستورات مربوط به پرسنل دیگر د ر این قسمت به سر آشپزابلاغ می شود .
صندوق دار مسئولیت سالن فروشگاه را برعهده دارد و پیش خدمت زیر نظر وی به انجام فعالیت می‌پردازد صندوق دار در قبال دریافتی های فروشگاه مسئول است ودر پایان ساعت كاری دریافتی ها را به رئیس تحویل می دهد و در قبال كم وكاستی ها مسئول می باشد .
پیش خدمت زیر نظر صندوق دار به فعالیت خود مشغول است واز او دستورات خود را دریافت می‌كند عمده ترین كار پیش خدمت بردن سفارشات به آشپزخانه و آوردن غذاهای سفارش شده از آشپزخانه بر روی میزهای مشتریان است از دیگر كارهای این شخص تمیز كردن میزهای خالی شده وبردن ظرف های خالی به آشپزخانه وهمچنین پاكیزه كردن سالن وپنجره های فروشگاه و … است .
كمك آشپز زیر نظر آشپز فعالیت می كندودر كنار سر آشپز به تهیه پیتزا و ساندویج می پردازد وكارگر ساده را زیر نظر دارد .
كارگر ساده وظیفه پاكیزگی آشپزخانه ونظافت ظروف كثیف شده را برعهده دارد وهمچنین تهیه ساندویج برعهده وی است .

2-5 آشنایی بامحصولات
رستوران ها واغذیه فروشی های بزرگ محصولات متنوعی را عرضه می كنند اما فروشگاهی كه مورد تحقیق ما است چنین نبوده وتنوعی درنوع محصولات نداشته وتعداد محصولات آن از 12 الی 13 نوع محصول تجاوز نمی كند .
كه این انواع محصول شامل تعدادی پیتزا از قبیل …

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

کارآفرینی برآورد هزینه های یك طرح حسابداری پیمانكاری در word

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

 کارآفرینی برآورد هزینه های یك طرح حسابداری پیمانكاری در word دارای 59 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد کارآفرینی برآورد هزینه های یك طرح حسابداری پیمانكاری در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

چكیده مطالب
تنوع مؤسسات و گونه گونی فعالیتهای مختلف اقتصادی در پهنه جهان، دانش و حرفه حسابداری را بر آن داشته تا در قالب مبانی و اصول عمومی، راه حلهای متناسبی را برای نگهداری حسابهای فعالیتهای گوناگون، به نحوی فراهم آورد كه صورتهای مالی مؤسسات تصویر گویاتری از نتایج عملیات و وضعیت مالی ارائه دهند. از طرفی، فعالیتهای مؤسسات اقتصادی در كشورهای مختلف در بستری از اوضاع و احوال اقتصادی و اجتماعی و در محدوده مناسبات حقوقی كشور انجام می شود و این عامل، به نوبه خود، جستجو و یافتن راه حل مناسب و مطلوب را در محدوده راه حلهای متعارف در سطح بین المللی الزامی كرده است.
ارجاع طرحهای ساخت و ساز ابنیه، تأسیسات و تجهیزات بزرگ از طرف كارفرمایان عمومی و خصوصی به پیمانكاران مختلف، انعقاد قراردادهای بلند مدت پیمانكاری برای اجرای طرحهای یاد شده و انجام دادن فعالیتهای ساخت و ساز در قالب این قراردادها توسط پیمانكاران، یكی از فعالیتهای عمده اقتصادی است كه نیازمند روشهای مناسب ثبت و ضبط معاملات و فعالیتهای مالی، تهیه و تنظیم گزارشهای درون سازمانی، اندازه گیری و شناخت درآمد و در نهایت تهیه و ارائه صورتهای مالی متناسب برای پیمانكاران و كارفرمایان است.
حسابداری پیمانكاری یكی از مقولاتی است كه مراجع حرفه ای، پژوهشگران و مؤلفان حسابداری در كشورهای پیشرفته از دیرباز به عنوان مقوله خاص در حسابداری به آن پرداخته اند و در كشورهای پیشرفته و همچنین در سطح بین المللی استاندارهای حسابداری خاصی برای آن وضع شده است. در كشور ما نیز از الها پیش مبحث حسابداری پیمانكاری در كتابها و نشریات گوناگونی مورد بحث قرار گرفته و كوشش شده است در چارچوب روشها و رویدادهای متداول و استانداردهای حسابداری كشورهای پیشرفته راه حل ها و روشهای مناسبی برای نگهداری حسابها، شناسایی و اندازه گیری سود عملیات پیمانكاری و تهیه و ارائه صورت های مالی مؤسسات پیمانكاری در قالب مناسب حقوقی سازوكارها و الزامات محیطی حاكم بر این فعالیت عمده اقتصادی عرضه می شود.

?    اركان اصلی پیمانكاری
در هر نوع عملیات پیمانكاری سه ركن اصلی زیر وجود دارد.
?    كارفرما
كارفرما، شخصی حقیقی یا حقوقی است كه اجرای عملیات معینی را به پیمانكار واگذار می كند. كارفرما كه تأمین كننده منابع مالی طرح است برای مطالعه، طراحی و نظارت بر اجرای عملیات موضوع پیمان معمولاً از خدمات مهندسان مشاور بهره می گیرد. جانشینان یا نمایندگان قانونی كارفرما در حكم كارفرما محسوب می شوند.
?    پیمانكار
پیمانكار، شخصی حقیقی یا حقوقی است كه مسئولیت اجرای كامل عملیات موضوع پیمان را تا تكمیل نهایی آن به عهده می گیرد. پیمانكار معمولاً به منظور آسان كردن اجرای قسمت یا قسمتهای خاصی از عملیات موضوع پیمان(نظیر لوله كشی، آهنگری و نقاشی) قراردادهایی را با اشخاص یا پیمانكاران جزء منعقد می كند.
در مواردی كه انجام دادن یك طرح خاص یا اجرای طرحهای بزرگ نیازمند همكاری چند شركت پیمانكاری با تخصصهای مختلف باشد، برای افزایش توان مالی و عملیات و توزیع خطرات ناشی از اجرای عملیات موضوع پیمان، می توان از همكاری یا مشاركت و یا ادغام چند شركت پیمانكاری، گروه شركتهای پیمانكاری بوجود آورد. شركتهای تشكیل دهنده این گروه، در عین حال، شخصیت حقوقی خود را برای سایر كارها حفظ می كنند.
?    قرارداد
قرارداد، رابطه ای حقوقی بین پیمانكار و كارفرماست كه منشأ تعهد و التزام برای طرفین می باشد. كارفرما برای انجام دادن موارد زیر معمولاً قراردادهایی را با مؤسسات مشاوره ای یا پیمانكاری منعقد می كند:
الف-مطالعات بنیادی و تحقیقاتی طرح
ب-تهیه طرح
ج-اجرای طرح
د-نظارت بر اجرای طرح
بستن قرارداد مهمترین بخش از فعالیت پیمانكاری است. موضوع این قراردادها معمولاً ساختن یك دارایی یا داراییهایی است كه در مجموع طرح واحدی را تشكیل می دهند. قراردادهائی كه موضوع آنها ارائه خدمات است و مستقیم به قرارداد ساخت یك دارایی مربوط می شود نیز جزو قرارداد پیمانكاری به شمار می آید. قراردادهای خدماتی مانند مدیریت تهیه طرح، مدیریت اجرا، معماری و محاسبات فنی كه به ساختن یك دارایی ارتباط پیدا می كند از جمله این قراردادهاست.
طول مدت اجرای قراردادهای پیمانكاری معمولاً بیش از یك سال است، یعنی تاریخ شروع و تكمیل فعالیت موضوع آن در دوره های مالی متفاوت قرار می گیرد. اما طول مدت اجرای قرارداد نباید به عنوان عامل مشخصه یك قرارداد بلند مدت پیمانكاری محسوب شود. در قراردادهایی كه طی مدتی كمتر از یك سال تكمیل می شود اگر فعالیت انجام شده آنقدر اهمیت داشته باشد كه عدم شناسایی درآمد و هزینه در یك دوره مالی، نتایج عملیات را مخدوش كند قرارداد باید بلند مدت به شمار آید، مشروط بر اینكه در طول دوره های مالی مختلف رویه یكنواختی در اجرا بكار گرفته شود.

?    انواع قراردادهای پیمانكاری
قرارداد پیمانكاری را در صورتی كه مخالف قانون نباشد، می توان به انواع مختلف بین كارفرما و پیمانكار منعقد كرد. قراردادهای متداول پیمانكاری به شرح زیر است:

?    مراحل اجرای طرح
مراحل اجرای طرحهای بلند مدت پیمانكاری در مؤسسات بخش عمومی و بخش خصوصی تفاوت ماهوی ندارد و مؤسسات بخش خصوصی در اجرای عملیات پیمانكاری كمابیش از تشریفات مورد عمل بخش عمومی پیروی می كنند. طرحهای بلند مدت پیمانكاری معمولاً در سه مرحله مطالعات مقدماتی، مطالعات تفصیلی و اجرا و نظارت انجام می شود كه هر یك از این مراحل شامل اقدامات معینی به شرح زیر است:

•    مرحله اول: مطالعات مقدماتی طرح
1.مطالعات شناسایی طرح
2.تهیه طرح مقدماتی
•    مرحله دوم: شناسایی تفصیلی طرح
1.تهیه نقشه های تفصیلی
2.تهیه اسناد و مدارك مناقصه
•    مرحله سوم: اجرای طرح:
1.ارجاع كار به پیمانكار
2.انعقاد قرارداد پیمانكاری
3.عملیات اجرایی
4.تنظیم و پرداخت صورت وضعیتها
5.تحویل موقت
6.تحویل قطعی
 
مرحله اول: مطالعاتی مقدماتی طرح
مطالعات مقدماتی طرح شامل اقدامات زیر است:
1.مطالعات شناسایی طرح
مطالعات این مرحله شامل تحقیقات و بررسیهای مربوط به تعیین هدف طرح، شناخت اجزای تشكیل دهنده، داده ها و ستانده ها همچنین امكانات فنی و اجرایی طرح با توجه به نوع مصالح ساختمانی، ماشین آلات و تجهیزات، نیروی انسانی، سایر امكانات و محدودیتها و بالاخره حجم سرمایه گذاری (ریالی و ارزی)، طول مدت اجرای طرح، تشخیص و بررسی اجمالی گزینه های احتمالی و توجیه فنی، اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی (امكان سنجی اولیه) طرح است.
حاصل این مطالعات به شكل گزارشی تدوین می شود كه مبنای تصمیم گیری در مورد پذیرش طرح (توصیه به سرمایه گذاری) یا رد طرح (توصیه به خودداری از سرمایه گذاری) قرار می گیرد.
2.تهیه طرح مقدماتی
پس از اتمام و تصویب گزارش شناخت طرح، اقدامات مربوط به تهیه طرح مقدماتی بوسیله كارفرما آغاز می شود. مطالعات این مرحله شامل تحقیقات، بررسیها و آزمایشهای لازم به منظور طراحی و تهیه نقشه های مقدماتی و مشخصات كلی طرح و انجام مطالعات برای گزینه یابی، انتخاب مناسبترین گزینه و توجیه پذیری آن است. فعالیتهای مربوط به تهیه طرح مقدماتی را می توان به شرح زیر تقسیم كرد:
•    بررسی گزینه های مختلف برای اجرای طرح و تعیین نكات مثبت و منفی هر گزینه
•    تجزیه و تحلیل نتایج حاصل از بكارگیری هر گزینه
•    مقایسه گزینه ها و انتخاب مناسبترین گزینه
•    توجیه فنی، اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی گزینه انتخابی.
مطالعات این مرحله باید به اندازه ای جامع باشد كه بتوان بر پایه آن ابعاد و حجم كار و مخارج اجرای طرح و هزینه بهره برداری را برای تصمیم گیری منطقی و توجیه فنی، اقتصادی و اجتماعی (امكان سنجی نهایی) برآورد كرد.

مرحله دوم: مطالعات تفصیلی طرح
پس از پذیرش و تصویب طرح مقدماتی، مطالعات تفصیلی برای تهیه طرح نهایی آغاز می شود. این مطالعات شامل اقدامات زیر است:

1.تهیه نقشه های تفصیلی
طراحی تفصیلی و اجرایی طرح شامل بررسیها، تحقیقات، كاوشهای سطحی و زیر سطحی، نقشه برداریها، طراحی های دقیق و آزمایشهای لازم به منظور تعیین مشخصات فنی طرح، مقادیر دقیق كار، برنامه زمانی اجرای كار، منابع تهیه مصالح و تهیه نقشه های تفصیلی و اسناد و مشخصات اجرایی طرح برای گزینه انتخابی است كه در مرحله طرح مقدماتی پیشنهاد و توجیه شده است.
2.تهیه اسناد و مدارك مناقصه
اسناد مناقصه شامل شرایط عمومی و خصوصی پیمان، مشخصات فنی عمومی و خصوصی، مقادیر كار و برآورد هزینه اجرای طرح بر اساس آخرین فهرست بها، استعلام و یا به وسیله مشاور از روی نقشه های كلی و تفصیلی است.
اسناد و مدارك مناقصه باید به شكلی تنظیم و فراهم شود كه پیمانكار در صورت تمایل به شركت در مناقصه، بدون هیچ گونه ابهامی بتواند بر اساس آنها، مبلغ پیشنهادی خود را برای اجرای طرح به سادگی و دقت محاسبه كند.
شروع اقدامات مربوط به اجرای طرح موكول به اتمام مطالعات تفصیلی و پذیرش طرح و اطمینان یافتن از وجود اعتبار مورد نیاز تا اتمام و تكمیل كار و نیز تأمین سایر منابع از قبیل زمین، پروانه ساختمان و آب و برق است.
مرحله سوم: اجرای طرح
1.ارجاع كار به پیمانكار
اجرای طرحهای بلند مدت پیمانكاری معمولاً به ترتیب زیر به مؤسسات پیمانكاری واگذار می شود:
2.دعوت از پیمانكاران برای اجرای طرح
پس از آماده شدن اسناد و مدارك مناقصه و اطمینان از مهیا بودن زمین یا محل اجرای طرح، به یكی از روشهای زیر از پیمانكاران برای اجرای طرح دعوت می شود:
فرمهای مربوط به دعوتنامه شركت در مناقصه در پیوست شماره 1 این پروژه ارائه شده است.
3.شركت در مناقصه
چنانچه كادر فنی پس از مطالعه اسناد و مدارك مناقصه، اجرای طرح را با توجه به امكانات پیمانكار، عملی و اقتصادی تشخیص دهد و پیمانكار تمایل به شركت در مناقصه داشته باشد قیمت كل كار را از روی نقشه ها محاسبه و با افزودن سود مورد انتظار به آن پیشنهاد می كند. قیمت پیشنهادی نباید به صورت تخفیف یا افزودن بر ارقام برآوردی مندرج در اسناد و مدارك مناقصه باشد.
هریك از پیمانكاران برای تضمین اجرای طرح به قیمتی كه پیشنهاده كرده اند، باید ضمانتنامه ای از بانك دریافت و به كارفرما تسلیم كنند. بنابراین، ضمانتنامه شركت در مناقصه در واقع ضمانت بانك از پیمانكار در مقابل كارفرماست، مبنی بر اینكه اگر برنده مناقصه حاضر به عقد قرارداد نشود بانك بنا به تقاضای كارفرما وجه ضمانتنامه را به وی پرداخت خواهد كرد (یك نمونه از ضمانتنامه شركت در مناقصه در پیوست شماره 8 این كتاب ارائه شده است).
صدور ضمانتنامه شركت در مناقصع از طرف بانكها موكول به دریافت وثیقه از طرف پیمانكار است. پیشنهاد دهندگان می توانند به جای ضمانتنامه بانكی سپرده نقدی نیز به عنوان تضمین به حساب مناقصه گزار واریز كنند.
قیمت پیشنهادی پیمانكار برای اجرای طرح، همراه با سایر اسناد ذكر شده در آگهی مناقصه، در دو پاكت جداگانه، پاكت «الف» حاوی اسناد مناقصه از جمله ضمانتنامه شركت در مناقصه و پاكت «ب» حاوی قیمت پیشنهادی در موعد مقرر به دستگاه مناقصه گزار تسلیم می شود.
4.انتخاب پیمانكار
در مناقصه مربوط به طرحهای عمرانی، برنده مناقصه بوسیله كمیسیون مناقصه و به ترتیب زیر انتخاب می شود:
دستگاه مناقصه گزار پس از اتمام مدت مناقصه، كمیسیون تعیین برنده مناقصه را تشكیل می دهد. این كمیسیون هنگام گشودن پیشنهادها نخست پاكتهای «الف» را باز می كند و پس از بررسی چنانچه مدارك این پاكتها كامل باشد و پیمانكار تمامی شرایط مندج در آگهی مناقصه را رعایت كرده باشد و كلیه مدارك (از جمله ضمانتنامه شركت در مناقصه)را ارسال كرده باشد پاكتهای «ب» را كه حاوی برگ پیشنهاد قیمت است باز می كند.
پس از گشودن پاكتهای «ب» قیمت پیشنهادی پیمانكاران واجد شرایط مشخص می‌شود. آنگاه این قیمتها از مبلغ كمتر به بیشتر مرتب شده و در جدول مقایسه پیشنهادها درج می شود.
كمیسیون مناقصه با رعایت مفاد آیین نامه تعیین برنده مناقصه و سایر مقررات و دستور عمل ها، پس از ارزیابی پیشنهادهای رسیده از بین پیشنهادهایی كه تمامی شرایط مناقصه را دارا باشد و از لحاظ قیمت خارج از اعتدال نباشد، مناسبترین پیشنهاد را از نظر مالی و سایر شرایط انتخاب و به عنوان برنده مناقصه معرفی می كند. پس از اعلام نتیجه چنانچه برنده مناقصه حاضر به بستن قرارداد نشود سپرده یا ضمانتنامه وی به نفع كارفرما ضبط خواهد شد و از شخصی كه پیشنهادش در مرتبه دوم است برای بستن قرارداد دعوت می شود.
2.انعقاد قرارداد پیمانكاری
پس از آن كه پیمانكار از طریق مناقصه عمومی، مناقصه محدود یا ترك مناقصه انتخاب شد قرارداد پیمانكاری بر اساس قیمت پیشنهادی او تنظیم می شود و عملیات اجرایی پیمان به ترتیب زیر انجام می گیرد:
2.‌1. گرفتن ضمانتنامه حسن انجام تعهدات
پیمانكار قبل از بستن قرارداد، باید برای تضمین حسن انجام تعهدات خود معادل پنج درصد (5%) مبلغ اولیه پیمان، ضمانتنامه از بانك بگیرد و یا سپرده ی نقدی به حساب كارفرما واریز كند. ضمانتنامه یاد شده باید تا تاریخ صورتمجلس تحویل موقت معتبر باشد و تا هنگامی كه تحویل موقت انجام نشده پیمانكار مكلف است آن را به دستور كارفرما تمدید كند. بنابراین، ضمانتنامه انجام تعهدات در واقع ضمانت بانك از پیمانكار در مقابل كارفرماست، مبنی بر اینكه اگر پیمانكار نتواند قرارداد پیمانكاری را طی مدت مقرر بنحوی صحیح انجام دهد بانك بنا به تقاضای كارفرما وجه ضمانتنامه را به وی پرداخت خواهد كرد.
بانكها برای صدور ضمانتنامه انجام تعهدات علاوه بر وثیقه و كارمزد معمولاً ده درصد(10%) مبلغ ضمانتنامه را به عنوان سپرده نقدی از پیمانكار مطالبه می كنند.

2.‌2.تنظیم قرارداد پیمانكاری
پس از آنكه ضمانتنامه انجام تعهدات به كارفرما تسلیم شد قرارداد پیمانكاری بین كارفرما و پیمانكار بسته می شود. هزینه تنظیم قرارداد پیمانكاری در دفتر اسناد رسمی به عهده پیمانكار است. به موجب ماده 23 قانون برنامه و بودجه كشور در كلیه پیمانهای كارهای ساختمانی و تأسیساتی مربوط به طرحهای عمرانی باید دفترچه پیمان مورد استفاده و عمل قرار گیرد. (پیوست شماره 1 پروژه)
مهمترین نكاتی كه در قرارداد پیمانكاری نوشته می شود شامل نكات زیر است:
•    مشخصات طرفین قرارداد چنانچه پیمانكار شخص حقیقی باشد مشخصات فردی و در صورتی كه شخص حقوقی(شركت یا مؤسسه) باشد نام و شماره و تاریخ ثبت آن در اداره ثبت، نام دارندگان امضای مجاز برای اسناد تعهدآور در قرارداد نوشته می شود.
•    موضوع پیمان عبارت است از اجرای كامل عملیات موضوع پیمان بر اساس مفاد پیمان و مدارك و مشخصات فنی و نقشه های پیوست به آن كه كلاً به رؤیت و مهر و امضای پیمانكار می رسد و جزو لاینفك پیمان تلقی می شود و پیمانكار با اطلاع از كمیت و كیفیت آنها تعهد را پذیرفته است.
•    مبلغ پیمان مبلغی است كه پیمان بر اساس آن بسته می شود و با توجه به شرایط عمومی پیمان مبلغی به آن اضافه یا از آن كسر می گردد.
•    مدت پیمات مدتی است كه پیمانكار تعهد می كند طی آن موضوع عملیات پیمان را اجرا كند. مدت پیمان شامل دو بخش زیر است.
الف- مدت تشكیل و تجهیز كارگاه.
ب-مدت اجرای عملیات كه از پایان مدت تشكیل كارگاه آغاز می شود.
شروع پیمان عبارتست از تاریخ اولین صورتمجلس تحویل كارگاه كه پس از مبادله پیمان تنظیم می شود.
•    تأییدات و تعهد پیمانكار پیمانكار با امضای قرارداد موارد زیر را تأیید می كند:
الف-كلیه اسناد، مدارك و نقشه ها را كاملاً مطالعه كرده و از مفاد آن مطلع شده است.
ب-نسبت به تأمین كارگران ساده و متخصص به تعداد كافی اطمینان دارد و همچنین میزان دستمزد و هزینه حمل و نقل را تا پای كار در محاسبه خود منظور كرده است.
ج-در مورد تهیه مواد و مصالح در حدود مشخصات تعیین شده در محل یا از نقاط دیگر اطمینان دارد.
د-هزینه ناشی از اجرای قوانین كار و تأمین اجتماعی و قوانین و آیین نامه های مربوط به مالیات و عوارض را در تاریخ تسلیم پیشنهاد در محاسبات خود منظور كرده است.
هـ – هنگام تسلیم مبلغ پیشنهاد برای اجرای طرح، سود مورد انتظار را جزو آن منظور كرده است.
بطور كلی پیمانكار با امضای قرارداد تأیید می كند كه هنگام تسلیم پیشنهاد قیمت برای اجرای طرح، مطالعات كافی به عمل آورده و هیچ نكته ای كه در آینده بتواند در مورد آن به جهل خود استناد كند وجود ندارد.
•    تعهدات و اختیارات كارفرما: كارفرما با امضای قرارداد تعهد می كند كه:
الف- كلیه زمینهایی را كه برای تأسیس و ایجاد كارگاه و انجام عملیات موضوع پیمان مورد نیاز است در تاریخهایی كه در برنامه تفصیلی اجرایی منضم به پیمان پیش بینی شده است، رایگان به پیمانكار تحویل دهد.
ب- به منظور تقویت بنیه مالی پیمانكار و انجام سریع تجهیز كارگاه و سایر مقدمات ضروری طرح، درصدی از مبلغ اولیه پیمان را به وی پیش پرداخت كند.
ج-در فواصل زمانی معین، صورت وضعیت كارهایی را كه پیمانكار از شروع پیمان تا تاریخ تنظیم صورت وضعیت انجام داده شده است تأیید كند و بر اساس نرخهای منضم به پیمان، تقویم و به پیمانكار بپردازد.
•    دوره تضمین كارها: حسن انجام عملیات موضوع پیمان از تاریخ تحویل موقت برای مدتی كه در قرارداد مشخص شده تضمین می شود. هزینه بهره برداری و نگاهداری عملیات موضوع پیمان در دوره تضمین به عهده كارفرماست.
•    نظارت در اجرای عملیات:نظارت در اجرای تعهداتی كه پیمانمار طبق مفاد پیمان و اسناد و مدارك پیوست آن می پذیرد به عهده كارفرما یا نماینده وی و یا دستگاه نظارت معرفی شده از سوی كارفرماست و پیمانكار موظف است كارها را بر طبق پیمان و دستورات دستگاه نظارت یا نماینده وی در حدود مشخصات اسناد و مدارك پیوست پیمان اجرا كند.
•    جبران خسارت:اگر كسی به انجام دادن امری یا خودداری از انجام دادن امری تعهد كند در صورت تخلف مسئول جبران خسارت طرف مقابل است مشروط بر اینكه جبران خسارت تصریح شده باشد و یا بر حسب قانون موجب ضمان باشد. ضرر شامل كلیه زیانهایی است كه بر اثر انجام ندادن تعهدات یا تأخیر در آن به متعهدله وارد شده باشد.
خسارت با جریمه های پرداختی از طرف پیمانكار، كه ناشی از تأخیر در تكمیل كارها یا علتهای دیگر باشد معمولاً در مواد جداگانه ای در قراردادهای پیمانكاری پیش بینی می شود.
2.‌3. ابطال ضمانتنامه در مناقصه
پس از امضای قرارداد، كارفرما به بانك دستور می دهد كه ضمانتنامه شركت در مناقصه را آزاد كند. در صورتی كه ضمانتنامه در مناقصه قبل از تاریخ سررسید آزاد شود، بانك ضامن با توجه به تاریخ سررسید، بخشی از هزینه كارمزد را به حساب پیمانكار برگشت می دهد.

2.‌4. تسلیم ضمانتنامه پیش پرداخت
بانكها برای صدور ضمانتنامه پیش پرداخت علاوه بر وثیقه و كارمزد معمولاً ده درصد (10%) مبلغ ضمانتنامه را به عنوان سپرده نقدی از پیمانكار مطالبه می كنند.
2.‌5. تأدیه پیش پرداخت
پس از آنكه ضمانتنامه پیش پرداخت به كارفرما تسلیم شد پیمانكار پیش پرداخت را از كارفرما می گیرد و با منابع مالی خود تلفیق و عملیات اجرایی پیمان را شروع می كند.
میزان پیش پرداخت متعلق به كارهای پیمانكار در حال حاضر بیست درصد(20%) مبلغ اولیه پیمان است كه در سه قسط به ترتیب زیر به پیمانكار پرداخت می شود:
الف-قسط اول برابر هشت درصد (8%) مبلغ اولیه پیمان بلافاصله پس از تحویل زمین
ب-قسط دوم برابر شش و نیم درصد (5/6%) مبلغ اولیه پیمان پس از تهیه و حمل حدود شصت درصد از ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز كار و تجهیز كارگراه بر اساس برنامه زمان بندی شده و اجرای كار. این مراتب باید طی صورتمجلس به امضای پیمانكار و دستگاه نظارت برسد.
ج-قسط سوم برابر پنج و نیم درصد (5/5%) مبلغ اولیه پیمان پس از انجام دادن كارهایی معادل 30 درصد مبلغ اولیه پیمان طبق صورت وضعیتهای ماهانه.
مبالغ پیش پرداخت در ازای تودیع ضمانتنامه بانكی از طرف پیمانكار به كارفرما به وی پرداخت می شود. ضمانتنامه مزبور تا پایان مدت معتبر بوده و به دستور كارفرما قابل تمدید است.
كارفرما می تواند در مورد پیمانكاران ایرانی در برابر دریافت سفته با پشت نویسی ضامن معتبر به تشخیص خود مبلغ پیش پرداخت را به حساب مشترك پیمانكار و كارفرما واریز كند تا فقط به مصرف تجهیز كارگاه، تكمیل ماشین آلات و خرید مصالح كار مورد استفاده برسد.
3.عملیات اجرایی
پیمانكار متعهد است كارها را طبق پیمان و دستورهای دستگاه نظارت در حدود مشخصات اسناد و مدارك پیوست پیمان انجام دهد. مراحل عملیات اجرایی پیمان به شرح زیر است:
3.‌1. ایجاد كارگاه
دفتر مركزی مؤسسات پیمانكاری عموماً در تهران یا مراكز استانها قرار دارد. پس از بستن قرارداد معمولاً كارگاهی در محل اجرای هر طرح احداث می شود كه عملیات اجرایی پیمان را به عهده دارد.
كارفرما متعهد است كلیه زمینهایی را كه برای تأسیس و ایجاد كارگاه و انجام عملیات موضوع پیمان مورد نیاز است بلاعوض به پیمانكار تحویل دهد.
هزینه مربوط به تجهیز كارگاه به عهده پیمانكار است. پیمانكار باید كارگاه را بنحوی تجهیز كند كه شروع و ادامه كار تا تحویل موقت بدون وقفه و با كیفیت لازم انجام گیرد. پیمانكار پس از تجهیز و آماده كردن كارگاه برای شروع عملیات و اجرای طرح، شخصی را به عنوان رئیس كارگاه تعیین و با نامه به كارفرما یا دستگاه نظارت معرفی می كند. بدین ترتیب، عملیات پیمانكاری بر خلاف سایر فعالیتهای تولیدی در كارگاهی كه در محل اجرای هر طرح احداث می شود انجام می گیرد.
كارفرما یا دستگاه نظارت برای كنترل مستقیم در اجرای عملیات كارگاه، شخصی را به نام مهندس مقیم تعیین و كتبی به پیمانكار معرفی می كند. این مهندس اصولاً مقیم كارگاه خواهد بود. مهندس مقیم حق دارد با توجه به مفاد پیمان، در اجرای عملیات نظارت دقیق به عمل آورد و مصالح مصرفی و كارهای انجام شده را بر اساس مشخصات و نقشه ها مورد رسیدگی و آزمایش قرار دهد و هرگاه عیب و نقصی در كار مشاهده كند به پیمانكار دستور رفع آن را بدهد.
پیمانكار مسئولیت كامل حسن اجرای كلیه كارهای پیمان را براساس مشخصات، نقشه‌ها، محاسبات فنی و دستورهای كارفرما یا دستگاه نظارت یا نماینده وی دارد و نظارتی كه بوسیله كارفرما یا نمایندگان او در اجرای كارها می شود به هیچ وجه از میزان این مسئولیت نمی كاهد.
3.‌2. تخصیص تنخواه گردان به كارگاه
پس از تأسیس و ایجاد كارگاه، بخشی از مخارج اجرای طرح از محل تنخواه گردانی كه پیمانكار به هر كارگاه تخصیص می دهد پرداخت می شود. بدین منظور معمولاً حساب بانكی در نزدیكترین شعبه بانك در محل اجرای طرح گشایش می یابد كه برداشت از آن معمولاً با امضای رئیس كارگاه یا شخص معینی كه پیمانكار انتخاب می كند مجاز خواهد بود.
3.‌3. مخارج اجرای طرح
دوره ای كه طی آن مخارج مربوط به قرارداد شناسایی می شود با امضای قرارداد آغاز می شود و با تكمیل آن پایان می یابد. مخارج قبل از انعقاد قرارداد در صورتی كه قابل تشخیص و شناسایی باشد به حساب پیمان انتقال می یابد؛ در غیر اینصورت جزو هزینه‌های دوره وقوع محسوب خواهد شد.
تأمین نیروی انسانی، تهیه و تدارك مصالح، ابزار كار، ماشین آلات و بطور كلی تمام لوازم ضروری برای اجرای عملیات موضوع پیمان به عهده پیمانكار است. پیمانكار دست اول می تواند به منظور تسهیل یا تسریع در اجرای قسمت یا قسمتهایی از عملیات موضوع پیمان، موافقت نامه هایی با شخص یا اشخاص یا پیمانكاران جزء ببندد.
در این حال لازم است حق واگذاری اجرای آن قسمت یا قسمتها به غیر را از پیمانكاران جزء سلب كند. بهرحال، ارجاع كار به پیمانكاران جزء تحت هیچ عنوان از مسئولیت و تعهدات پیمانكار نخواهد كاست. همانطور كه قبلاً توضیح داده شد مخارج اجرای طرح در طول دوره ساخت به شرح زیر از طریق كارگاه و دفتر مركزی مؤسسات پیمانكاری پرداخت می شود:
3.‌4. مخارج اجرای طرح بوسیله كارگاه
مخارجی كه كارگاه به انجام آن مجاز است بتدریج از محل تنخواه گردانی كه در اختیار رئیس كارگاه قرار دارد پرداخت می شود. در پایان ماه یا هر زمان مشخص دیگری گزارش مخارج كارگاه همراه با اسناد مخارج به دفتر مركزی فرستاده می شود. تمام مخارج انجام شده در كارگاه باید متكی به مدارك مثبته و با توجه به دستور عمل دفتر مركزی پرداخت شده باشد. حسابدار دفتر مركزی، ابتدا مخارج كارگاه را كنترل می‌كند سپس بر حسب مورد آن را به مخارج جاری و سرمایه ای تفكیك و در صورت نیاز مبلغ تنخواه گردان كارگاه را تجدید می كند.
تأمین آب و برق موقت كارگاه و هزینه مصرف آن در طول اجرای طرح به عهده پیمانكار است.
3.‌5. مخارج اجرای طرح بوسیله دفتر مركزی
مخارج اجرای طرح پس از تجهیز كارگاه بوسیله دفتر مركزی و كارگاه پرداخت می‌شود. مخارجی كه كارگاه مجاز به انجام دادن آن نیست یا امكان انجام دادن آن در محل اجرای طرح وجود ندارد از طریق دفتر مركزی انجام می گیرد. مخارج انجام شده در یك واحد پیمانكاری را می توان به شرح زیر تفكیك كرد:
•    مخارجی كه مستقیم به یك پیمان خاص مربوط می شود. مانند مواد و مصالح مصرف شده در پیمان، هزینه دستمزد و مزایای كارگران و سرپرستان كارگاه و هزینه استهلاك و نقل و انتقال ماشین آلات و تجهیزات كارگاه.
•    مخارج سربار یا بالاسری كه بین پیمانها مشترك است و مستقیم به فعالیت پیمانكاری مربوط نمی شود. مانند هزینه تعمیرگاه و انبار دفتر مركزی و یا طراحی و خدمات فنی.
4.تنظیم و پرداخت صورت وضعیت كارها
در مؤسسات پیمانكاری بر خلاف سایر مؤسسات تولیدی مبلغ قرارداد هنگام پایان و تحویل كار به پیمانكار پرداخت نمی شود بلكه در فواصل معینی از كارهای انجام شده صورت وضعیت تهیه و بر طبق شرایط پیش بینی شده در قرارداد، وجه آن بوسیله كارفرما به پیمانكار پرداخت می شود.
4. 1. تنظیم صورت وضعیت موقت كارها
دستگاه نظارت معمولاً در فواصل معینی با كمك نماینده پیمانكار بر مبنای پیشرفت واقعی كارها، صورت وضعیت تمام كارهایی را كه پیمانكار از شروع كار تا تاریخ تنظیم صورت وضعیت انجام داده است و همچنین وضعیت مصالح پای كار را تعیین و پس از تأیید بر اساس نرخهای پیمان تقویم و تسلیم كارفرما می كند.
4.‌2 پرداخت وجه صورت وضعیت كارها
كارفرما پس از رسیدگی صورت وضعیت و وضع مبالغ زیر كه بر طبق قانون یا قرارداد ملزم به كسر آن است تتمه قابل پرداخت را با تنظیم سند حداكثر ظرف ده روز با صدور چك به پیمانكار پرداخت می كند.
•    وجوهی كه بابت صورت وضعیت قبلی پرداخت شده است.
•    10% وجه الضمان یا سپرده حسن انجام كار
•    اقساط پیش پرداخت
•    5% مالیات تكلیفی موضوع ماده 104 قانون مالیاتهای مستقیم
•    6% حق بیمه قرارداد طرحهای عمرانی موضوع مواد 3 و 4 آیین نامه نحوه تسلیم صورت مزد، میزان و نحوه پرداخت حق بیمه كاركنان شاغل در طرحهای عمرانی.
•    سایر كسور بر طبق قانون یا قرارداد
تمام مبالغ مندرج در صورت وضعیتها و نیز پرداختهایی كه بابت آن انجام می گیرد جنبه موفقیت و غیر قطعی و علی الحساب دارد و هر نوع اشتباه در اندازه گیری و محاسباتی در صورت وضیعتهای بعدی و یا در صورت وضعیت قطعی اصلاح و رفع خواهد شد.

5.تحویل موقت
پیمانكار پس از آنكه حداقل 97 درصد از عملیات موضوع پیمان را طبق مشخصات و نقشه ها و سایر اسناد و مدارك منضم به پیمان انجام داد در صورتی كه باقیمانده و یا نقایص كارهای مربوط به قسمت عمده ای از یك كار، اساسی و یا به صورتی نباشد كه استفاده از كار انجام شده از غیرممكن سازد می تواند از طریق دستگاه نظارت تقاضای تحویل موقت كرده و نماینده خود را برای عضویت در كمیسیون تحویل موقت معرفی كند و در عین حال انجام دادن كارهای جزئی باقیمانده ار نیز تقبل كند.
دستگاه نظارت پس از بازدید از عملیات، تشكیل كمیسیون تحویل موقت را از كارفرما تقاضا می كند.
كمیسیون تحویل موقت فهرستی از نقایص و معایب كارها و عملیات ناتمام تنظیم و ضمیمه صورتمجلس تحویل موقت می كند و برای رفع نقائص و معایب و تكمیل كارهای نیمه تمام مهلتی را برای پیمانكار تعیین می كند و به دستگاه نظارت مأموریت می دهد كه در رأس مهلت مزبور عملیات را مجدداً بازدی كند و اگر بر اساس فهرست نقایص هیچ گونه عیب و نقص و كار ناتمامی باقی نمانده باشد صورتمجلس تحویل موقت و گواهی رفع نقایص و معایب را برای كارفرما ارسال می كند تا پس از تصویب وی به پیمانكار ابلاغ شود.
5.‌1.برچیدن كارگاه
پیمانكار موظف است پس از تحویل موقت كلیه ماشین آلات و مصالح اضافی متعلق به خود را طی مدت مناسبی كه مورد قبول دستگاه نظارت باشد از محل خارج كند. همچنین پیمانكار باید نسبت به برچیدن و تخریب كارگاه و خارج كردن مواد حاصل از آن اقدام كند. هزینه های مربوط به برچیدن كارگاه كلاً به عهده پیمانكار است و مصالح حاصل از تخریب نیز به وی تعلق دارد.
5.‌2. ابطال ضمانتنامه انجام تعهدات
حداكثر تا پانزده روز از تاریخ تحویل موقت، صورت وضعیت موقتی (صورت وضعیت ماقبل آخر) بدون منظور داشتن هیچ نوع مصالح پای كار تنظیم می شود. هرگاه بر اساس این صورت وضعیت پیمانكار بدهكار نباشد و یا جمع بدهی او از نصف كسور وجه الضمان كمتر باشد ضمانتنامه انجام تعهدات بلافاصله پس از تصویب صورتمجلس موقت آزاد می شود.
5.‌3. ابطال ضمانتنامه پیش پرداخت
ضمانتنامه پیش پرداخت تا پایان مدت پیمان معتبر است و مبلغ آن با پرداخت صورت وضعیتها به تدریج كاهش می یابد به نحوی كه كل پیش پرداخت با آخرین صورت وضعیت موقت (صورت وضعیت ماقبل آخر) مستهلك می شود.
5.‌4. تهیه صورت وضعیت قطعی
به محض آنكه تحویل موقت كارها انجام گرفت دستگاه نظارت با همكاری پیمانكار به اندازه گیری و تهیه صورت وضعیت قطعی كارهای انجام شده خواهد پرداخت.
صورتحساب قطعی پیمان بر اساس صورت وضعیت قطعی تهیه می شود و مبلغ آن شامل مبلغ صورت وضعیت قطعی و مبالغی است كه بر اساس قرارداد و اسناد و مدارك پیوست به آن به مبلغ مزبور اضافه و یا از آن كسر شده است.
صورتحساب قطعی كه به ترتیب بالا تنظیم می شود مأخذ تصفیه حساب نهایی پیمانكار خواهد بود و پس از امضای آن از طرف كارفرما و پیمانكار برای طرفین قطعی بوده و هر گونه اعتراضی نسبت به آن بلااثر خواهد بود.
هرگاه بر اساس صورتحساب قطعی، پیمانكار بستانكار یا بدهكار باشد در مدت یك ماه از تاریخ امضای صورتحساب قطعی این بدهی یا طلب باید تصفیه شود.
5.‌6. استرداد نصف سپرده حسن انجام كار
چنانچه پیمانكار قبلاً وجه سپرده حسن انجام كار (وجه الضمان) را در مقابل ضمانتنامه دریافت نكرده باشد نصف آن بلافاصله پس از تصویب صورت وضعیت قطعی از طرف كارفرما به پیمانكار مسترد می شود.
5.بهره برداری و نگاهداری عملیات موضوع پیمان
حسن انجام عملیات موضوع پیمان در دوره تضمین یعنی از تاریخ تحویل موقت برای مدتی كه در قرارداد مشخص شده است تضمین می شود. اگر در این دوره معایب و نقائصی در كار مشاهده شود كه ناشی از عدم رعایت مشخصات مذكور در مدارك پیمان و یا بكار بردن مصالح بد و نامرغوب باشد پیمانكار مكلف است آن معایب و نقایص را به هزینه خود رفع كند. در غیر اینصورت كارفرما حق دارد معایب و نقایص كار را رأساً یا به هر ترتیب كه مقتضی بداند رفع كند و هزینه آن را از محل تضمین پیمانكار یا هر نوع مطالبات و سپرده ای كه پیمانكار نزد او دارد برداشت كند.
هزینه بهره برداری و نگاهداری موضوع پیمان در دوره تضمین به عهده كارفرماست.
6.تحویل قطعی
كارفرما پس از پایان دوره تضمین به تقاضای پیمانكار اعضای كمیسیون تحویل قطعی را تعیین و به پیمانكار معرفی می كند. كمیسیون مزبور مانند تحویل موقت، پس از بازدید كارها هر گاه عیب و نقصی كه ناشی از كار پیمانكار باشد مشاهده نكند تحویل قطعی را تأیید خواهد كرد و بلافاصله صورتمجلس مربوط به آن تنظیم و تصویب آن به پیمانكار ابلاغ خواهد شد.
كلیه اموال و داراییهای كه پس از اجرای طرحهای عمرانی به كارفرما تحویل داده می‌شود جزو اموال …

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

بررسی طرح كسب و كار مدیریت ارتباط با مشتری در word

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

 بررسی طرح كسب و كار مدیریت ارتباط با مشتری در word دارای 26 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی طرح كسب و كار مدیریت ارتباط با مشتری در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

« فهرست مطالب »
مقدمه    3
مدل كسب و كار چیست؟    4
تعریف مدل كسب و كار    5
تعریف MIS    6
تلاش های اخیر در زمینه MIS    6
MIS یك از منابع سازمان    6
سیستم های اطلاعات مدیریت     7
سیستم های اطلاعات مدیریت MIS    7
مدیریت سیستم های اطلاعاتی (MIS) چیست؟    9
كابرد سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی    9
یك مدل MIS    10
سیستم های اطلاعات وظیفه ای     11
چشم اندازی از MIS    12
حل مشكل و MIS    12
زیرسیستم های MIS    13
مفاهیم نوین سیستم های اطلاعاتی مدیریت پیشرفته    15
سیستم های اطلاعاتی مدیریت (MIS)    16
توضیحاتی دیگر در مورد سیستم های اطلاعات مدیریت MIS    18
سیر تاریخی    19
هدف سیستم های اطلاعاتی مدیریت     19
اجزای MIS    19
زیرمجموعه های سیستم MIS    20
تأثیر تغییرات سیستم اطلاعات مدیریت     21
اجرای MIS كارپسند    22

بررسی روشهای برنامه ریزی راهبردی سیستم های اطلاعات مدیریت    25
روش جدید برنامه ریزی راهبردی سیستم های اطلاعات مدیریت    28
مراحل اجرایی    28
معیارها و ضوابط انتخاب روش برنامه ریزی     30
مدل ارزیابی روشها    31
شرح كامل ایده MIS    32
مدیریت ارتباط با مشتری    37
سیستم های اطلاعات مدیریت شامل چه سیستم هایی است؟    40
علل نیاز به MIS    41
نوآوری MIS    42
ساختار، مشخصات و وظایف MIS    42
ارزش های بنیادی MIS    43
هدف بنیادی MIS    43
خدمات پیش بینی شده در آینده نزدیك    43
MIS و فرآیند كسب و كار    48
مزایای پیاده سازی MIS    50
سطوح امنیت در MIS    51
مدل كسب و كار MIS    53
خلاصه مدل كسب و كار    63
Dataming در MIS    66
نتیجه گیری    86
منابع    87

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید